深圳臻海作为新能源动力行业的锂电池专业供应商，短短一年跃进圈子之首，得益于王先生经营的使命感---达人成己，他做企业的宗旨 ，爱，利他，人人参与。
王先生说，在互联网流量时代，于客户，要用效率为客户抢时机，我们要做一家为用户抢钱的大后方供给商,
1.拥有前端电池稳定品牌合作方，
2.终端使用方案技术的提供，使客户能快速的找到适合的产品用设计的方案
3.锂电池货品持续稳定的供给，使客户最高效率制造出品。
4.后端售后安全性的保障，为客户护保驾护航。
于团队成员，他说，这是一份全员共同的事业，团结一心，撸起袖子加油干，把事业做大做强，这份蛋糕大家一起分，人人有份。
王先生建设产品的一套系统能力，提供保障确定性，而效率则是这个系统能力的一个核心指标。
他说，效率，是企业生存的命脉。
来看看梁宁产品思维30讲的，小米的效率革命
小米的护城河是效率
手机的竞争是现在产品竞争最激烈的板块。
雷军说过：“互联网思维里最关键的是两个点：第一是用户体验，第二是效率。”他还说过：“小米真正的护城河就是效率，而小米真正要做的就是效率革命。”
与小米竞争的其他手机厂商，认为小米是在比拼产品，其实小米在比拼效率。
三浪并发，推动小米崛起
他们最先搭起的是小米社区，聚集了一批手机的发烧友，然后在社区以互动的方式做出了MIUI操作系统。
每个星期都迭代一版系统，强制性地每周发新版。
每个版本如果采纳了哪个网友的意见，就会专门跟这个网友讲：“你上次提的意见，我们新版已经改掉了”。这个网友就超有参与感，于是就有了第一批铁粉。
对于这批人来讲，MIUI是他们一起做的，小米是他们一起做的，因此是神圣不可侵犯的。
在MIUI发布之后，小米继续采用它的参与感大法，推出了小米手机、小米网电商。
用雷军自己的话来讲：
一方面，互联网把人数字化了，把每个人的工作成果全都数字化了。 所以每个人每天都可以看到自己的数字，数字自然会对人产生压力。员工每天一看自己的数字，就得给自己一个判断。
另一方面，小米打造了一个全员面对用户的组织结构，接受来自用户的压力。
这个里面的差别在于，你让员工修改一个东西，两个人是要相互说服的。如果你要拿领导的权威去压他，他可能就会说那我改吧，但心里不服气。
如果这个建议是来自用户，用户说不舒服，这个员工自己就默默改了，他加班也得改，而且心服口服。
2011年，小米推出第一款手机。当时市场上有300多个手机品牌，每个品牌都有几十款手机
雷军的评估是，很多公司的研发成本高，是因为要开发将近100个型号的产品。小米是把几乎所有的资源砸在一两个型号上，用这一两个型号卖到一个很大的规模。
比如，其他品牌做一款手机的研发经费是1000万，我一年投10个亿，做100款手机的研发，这样就分担了企业的风险。
小米是用1亿人民币来研发一款手机，单款小米手机的研发投入可能是同行业的10倍，但是总研发成本，小米却是其他品牌的1/10。
所以在这个点上，小米也提升了效率。用这种方法，小米把自己的一个单点做到很强。
2011年到2012年这个时间节点，是一个三浪并发的时刻，智能手机大换代、消费升级、网红电商的流量红利。
产品的新需求、用户的变化、流量的变化，这三个时代级的红利一起撑起了小米手机。
小米快速逆转的法门，还是效率
手机行业的供应链是全球高度整合的，上游高度垄断，技术迭代很快。所以一个手机的成功，需要一个价值网上的很多合作伙伴共同努力才能实现。
但是当一个手机品牌进入下滑周期时，容易导致整个价值网都不看好你，也就意味着来自价值网的支持会减少，这势必会加剧这家公司一步一步滑向深渊。
互联网的战争就是产品和流量。你的产品够不够硬？你从哪里拿流量？
在这之前小米打的是互联网思维，主要依靠小米官网，同时向京东、天猫这一类的主流电商供货。 在这之后，它开始启动了小米之家线下店，然后通过电商磨炼出来的大数据，支持线下零售做高效率的决策。
目前，小米的线下零售做到了27万的坪效（零售卖场每坪面积所产生的营业额），排在全球第二，并且小米还打算开1000个小米之家。
利用个人流量，快速拓展小米小店
小米之家是开在一、二、三级城市，而小米小店是只开在县和镇这两级，任何个人都可以申请做小米小店的店主。
小米小店快速集聚大量的店主，他们很容易就可以把店开起来。
接着这些小米小店的店主，就用自己的模式来拓展流量。
产品的竞争其实就是产品加流量的竞争，小米利用了大量的个人流量，把它们变成小米小店来拓展流量。
你可以去赶集，可以有个自己的店，也可以摆个摊位支易拉宝。
所有的货都是小米统一邮寄给用户。但是客服工作还是这个小米小店的店主来承担，为什么？乡里乡亲比较熟悉，解释起来方便。
2017年8月，小米小店全国销售量最高的人是一位镇上的警察，他认识全镇的人，所以大家找他很方便。
小米小店是在几乎没有人知道的情况下，用不到一年的时间开了20万家。小米的计划是开到100万家。
这靠的是小米长期积累的数据智能，也是小米长期运营的智能效率系统。
小米的三级火箭模式是：
一级火箭： 小米手机，也是头部流量。我们都知道一级火箭是不挣钱的，所以小米手机的利润极其低。
二级火箭： 小米手机拉动的立体化零售渠道。
三级火箭： 未来MIUI、小米云等互联网业务，才真正支撑起小米的利润以及它的智能化未来。
企业的存在就是社会效率分工的产物，天下武功唯快不破
我是容容rongpearl,个人品牌咨询师，锂电池千万级供应商
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