设定简单精确易理解的目标，经常沟通，定期检查成效；时刻培养自豪感，在最关键任务上给员工激励，经常表扬及搞活动庆祝成绩；领导者要经常示范，但不要自满；4.流程就是力量，好的流程是高效组织的关键，确保员工都养成尊重流程的习惯。
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本文标题：如何成为合格的领导
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