设定简单精确易理解的目标,经常沟通,定期检查成效;时刻培养自豪感,在最关键任务上给员工激励,经常表扬及搞活动庆祝成绩;领导者要经常示范,但不要自满;4.流程就是力量,好的流程是高效组织的关键,确保员工都养成尊重流程的习惯。
本文标题:如何成为合格的领导
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