小方去年入职到了一家连锁幼教公司做顾问，身边的一个老顾问处处跟她作对，不到一个月，她就让局面成功反转，老顾问被她领导。

我同学小方做过成人教育培训，因为前两年结婚生女的原因休息了一段时间，孩子大点后，她就想找份工作。

一上招聘网站，就看到有家幼教公司在招人，且离家不远。

小方投了简历后接着收到了面试通知，面试时，小方才知道这家公司成立不久，正是用人阶段，公司的HR看着她有类似工作经验，就让她先来做顾问试试，有什么不懂的就问付姐。

上班后，小方才知道，付姐是公司出高薪挖过来的顾问，在幼教行业工作多年了，且一直从事顾问行业。

小方对付姐笑时，付姐对她爱答不理的，一副盛气凌人的模样。

付姐给了小方一本工作手册，说：

“以后就按这个上面规定的考核，你熟悉一下你的工作职责。”

小方看了工作手册后，问付姐问题时，付姐又说：

“有什么可问的，上面不是清清楚楚写着了吗？”

小方知道付姐是仗着被公司器重，把什么也不放在眼里，何况自己是一个刚入职的小职员，还在试用期。

小方连续遭到付姐的白眼后，她想：

“我得靠自己证明自己，多听、多看、多做、少说、少问。”

这样想好之后，小方就不再问付姐问题了，她留心观察付姐是怎么在电话里邀约家长的；家长来了后，付姐又是怎么面谈的；以及家长走后，付姐是怎么通过电话或信息沟通的。

付姐和家长信息沟通的内容，小方看不到，但付姐打电话的内容，小方把感觉对自己有用的都做了记录。

一周下来后，小方就给自己制定好了工作流程，她开始电话邀约家长，家长来了后，小方就开始接待。

刚接待家长时，老板不放心，佯装没事坐在小方和家长的“谈判桌”旁看杂志。

因为小方是经过认真准备的，所以她和家长谈得比较顺畅。

一番了解后，家长就当场给自家宝宝报了名。

接下的工作日，付姐只接待家长来咨询的，一旦有家长带着宝宝来咨询时，付姐嫌孩子闹腾，就把客户推给了小方：

“你去接待吧，领导说你有潜力。”

小方就边给家长介绍园所情况和政策，边哄着孩子玩，结果，差不多她接待的家长都给宝宝签了入园协议。

小方知道：家长之所以决定送孩子过来，主要就是看这里老师的爱心和责任心，而付姐不想和孩子们一起玩儿，家长就看不到她的爱心，哪怕她不是带班老师，家长也不愿意跟她签单。

两三周后，小方不光签了自己接待的家长，还有好几个家长给她介绍朋友过来。

一个月下来，小方不仅顺利通过了试用期，还让园所业绩出现了一个新高度：仅次于总部一位优秀顾问的业绩。

总部任命小方为她所在园所的临时顾问主管，期限三个月，三个月后，如果证明她可以胜任的话，就转正为正式主管，且以后还有更大的晋升空间。

此时的付姐早已没了趾高气扬的模样。

@红七六

从小方的经历中，我们可以学习、借鉴一下：

一、遇到老员工排斥，虚心接受批评，找自己不足

就像刚刚提到的小方一样，当老员工不怎么想给自己交流时，就选择沉默。

但这个沉默不是什么都不做，而且要在沉默中找到自己的不足之处，继而积蓄能量，学习相关知识的技巧、技能。

既然能通过面试，那就证明自己具备所应聘职位的工作经验或能力。

如果这份工作是第一份工作，就虚心地多听、多看、多想、多记，让自己尽快掌握工作内容和方法、技巧，从而让自己尽快地进入工作状态。

如果这不是自己的第一份工作，那我们对职场中“不欢迎”新人的现象应该抱着司空见惯的心理，对于排挤，看在眼里，不记在心里。

因为每个公司的工作流程和氛围都不一样，我们应该把主要精力放在工作上，用成绩证明自己价值的同时，尽量和周围同事搞好关系。

至于排挤自己的那个人或那几个人，等我们自己站稳脚跟后，“敌人”就成了“朋友”。

二、排出干扰情绪，以工作为主，在默默无闻中一鸣惊人

初入职场或新到一家公司，就要有被排挤的心理准备。

因为人的本性就是不喜欢有外人再融入自己的圈子。

或者说是因为自己新到一家公司，和周围人还不熟悉，别人也不知道该怎么和我们交流，我们也不知道该怎么和别人交流，互相看对方时，老员工会感觉我们怪怪的，我们看老员工感觉人家在排外。

不管什么原因，有一个原因是关键：那就是我们是来工作的，工作就得证明自己的价值。

在和周围同事交流上过得去的情况下，以工作为主，努力做出成绩，得到公司的认可。

一旦有成绩，就不会再有人排挤自己，反而，会有人主动来找我们“学习”。

伏尔泰说：

“人生充满了荆棘，我们想的唯一办法是从那些荆棘上迅速跨过。”

相比于人生的荆棘丛，职场上的被排挤就显得微乎其微了，不必放在心上。

因为职场上最终的胜利者，是靠工作成绩说话的人。

结语

职场中，总有一部分人倚老卖老，欺负、排挤新员工，遇到这种人，要做出一副谦卑的姿态，努力学习，勤于工作，用工作成绩证明自己的价值。

一旦证明了自己的价值，排挤现象就自动消失。

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