朱传燕：实体店倒闭潮，你还可以扛多久？
原创 朱传燕 朱传燕 今天
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美容院营销找朱传燕
要带女儿去迪士尼，想着给她买一件防晒衣。昨天下午和女儿来到了湘江世纪底商，那里有林林总总的商店，品类齐全。
一路走过来，放眼望去隔不远就有门面：清仓甩卖，转让，很多家已经大门紧密人去楼空。
其中也不乏很多的品牌店，母婴用品类的哈尼宝贝，男鞋品牌的木林森，更别说其他不知名的牌子了。
一条商业街上有如此多的门店经营不下去，并且是在长沙10万人规模的大型小区的底商出现，疫情对实体门店的影响，远远的超出我们的影响。
自己也一直从事美容院的营销活动，有一个鲜明的感受：
2012年——2015年怎么都赚钱
2017年——2019年钱很难赚
以前怎么搞都赚钱，谈不上技术谈不上专业，只要你勤奋，你就可以赚到钱，我甚至都不知道钱是怎么赚来的。
2017年以后及时你勤奋，及时你更加的专业，你的技术更加的娴熟，钱赚的就有点辛苦了。
今年的疫情又是雪上加霜，加速了实体经济的衰退。也就说：现在只有勤奋是没用的，光埋头苦干你赚不到很多钱了。
光卖产品也不行了，母婴超市的品类够齐全，也依然面临清仓甩卖。木林森专注做男鞋，只有男鞋一个品类，足够的聚焦，也面临清仓关门。
光有勤奋没用，品类齐全不好使，足够的聚焦依然没活路，大众的需求恒古不变呀。问题到底出在哪里呢？
1、信息透明
赚钱赚的是信息不对称的钱，之前我们需要查阅一个资料信息，跑去图书馆，在琳琅满目的书籍中找信息出处来源。
现在呢？百度搜索秒到，你要的信息应有尽有。
10多年前我们在美容行业讲养生，没有人讲；现在90后00后幼儿园的学龄前儿童，都可以给你讲养生。
之前我们一个产品可以卖三年卖五年，今天你上个新品，下午同类产品也上市了，他只要拿你一个样品找个工厂OEM一下，价格比你低一半，有大把的客户买。
我们产品体系里有一个光子床，以前只有我们有，现在时不时的接到电话：我和你们是一个厂出产的，价格优惠很多，跟我合作价格低配送大。
顾客现在了解一个讯息的成本是极低的，信息的不对称已经被打破。原有的信息体系不足以支撑你赚现在时代的红利。
如果现在还想赚钱，赚钱大钱就要不断的信息升维，用别人没有的信息，赚轻松的钱。
网上有个段子：
你赚不到超出你认知以外的钱
凭运气赚的钱也往往会凭实力亏掉
互联网时代，顾客获取信息的成本很低，你要不断的升级知识体系，才能赚到
信息不对称的钱
2、缺乏互联网技术
一方面实体店大面积倒闭，一方面互联网企业又在积极的布局线下。
盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。
盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确。
消费者可到店购买，也可以在盒马App下单。
而盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。
2018年9月17日，阿里巴巴2018年投资者大会在杭州举行。新零售“明星产品”盒马鲜生第一次公布了运营数据。
阿里巴巴集团副总裁、盒马CEO侯毅对盒马模式进行了解析。
盒马的首份成绩单显示，截至2018年7月31日，盒马已在全国拥有64家门店，分布在14个城市里，服务超过1000万消费者。
盒马1.5年以上门店单店日均销售额超过80万元，线上销售占比超过60%。盒马的单店平均面积为4000平方米，单店坪效超过5万元，经营效率超过同类型大卖场2-3倍。
盒马生鲜的运营数据：一年半以上门店单店日均销售额超80万元
马云说过：
所有线上的生意都值得用实体的方式做一遍
同样的所有实体的生意也值得用互联网的技术做一遍。
实体店的出路也是：
线下和线上相结合的运营方式
实体店如果要跑通线下和线上结合的运营模式，需要解决两个层面的问题：
1、提高对线上的认知
2、学习互联网的技术
现在很多实体店还之所以抱着现有的那点流量不放，活在自己的舒适区，没有迫切之感，没有看到未来的趋势。问问自己：
未来十年你在哪里做生意
疫情发生以后一定也有大批的实体企业赚的盆满钵满，他们一定是提前做了什么，疫情发生以后可以快速的反应。
疫情从来都是一个硬币的两面，有人是危机，有人何尝不是天大的机会。
现在社会消费的主流群体：70后80后90后，在过10年，消费的主流群体还会是这些人吗？
对于00后的人他们是抱着电子产品长大的一个群体，看动画片、玩游戏，大部分的时间都在线上。
很多实体老板说：互联网太难了，我可学不了。无论你学不学的了，你都在使用他们，微信不离手，抖音天天刷，手机支付天天用，认知达到了，学技术也是顺便的了。
我带的《朱传燕朋友圈文案变现》的学员，刚开始也是小白，个人IP，私域流量，用户思维听都没有听过，一点都不影响他们处成果：
23天线上成交8单卖断货
这在之前想都没想过的，超出了她之前的认知，可以这么快速的出成果。
这两天我们做了一个线上的体验活动，三天的时间很多代理成交了几百单，超过10年的成交单数。
线上的流量是没有做过线上的人可以想象的吗？勇于跨出自己的舒适区，未来才活的好。
3、用户的消费习惯改变了
现在买菜不用去菜市场了，买电器不用去商场了，买书不用去新华书店了，顾客变成两栖的了。
顾客已经改变，实体还不改变，结局可想而知。
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