三个职场错误认知

今天的文章，我想要和你一起来分享一下，三个职场中错误的认知，特别是对于年轻人，刚刚大学毕业的年轻人来说，就更加的尤为重要，好的，我们现在开始：

[if !supportLists]一、[endif]领导交代给我的事情，可以独立自主

第一个错误的认知，就是很多人会觉得，只要领导交代给我的事情，我都可以独立自主，这种认知是错的。

领导把事情交代给你，只是让你把这个事情去做好，自己的去完成，至于在事情的过程中，领导还是要知道的，更为重要的是，要知道事情开展情况，事情开展的结果。

我把做事情分成三大类，第一，做事情之前，我们要知道领导交代给我们做这个事情的目的是什么，多站在领导的角度上来想问题，为什么要这么做，多询问，面对这样事情，我是这样去做的，看看领导有没有更好的做这个事情的方法；第二，做事情过程中，要随时汇报事情发生的过程，遇到的一些什么样的问题，面对这些问题，你是如何解决的，还有就是面临一些问题，我准备用什么样的方法去做，主动寻求这样的方法是否可行；第三，在做事情之后，要反馈做事情的结果，这个事情开展的怎么样，可以是文字的形式，图片的形式，也可以是视频的形式。

要给领导感觉，在这个事情过程中，领导是能够掌控整个事情的过程的。给领导感觉，你是一个事事有着落，件件有回应的靠谱的下属。

[if !supportLists]二、[endif]只做分内之事，其他一概不管

第二个和你分享的很多年轻人，他们只做分内之事，其他一概不管，这个在一些优秀的年轻人中表现的尤为突出，因为他们的目标很明确，不是为了绩效，就是为了能够获得领导的认可，因此，对于他们自己手头的工作，他们会做的很好，对于其他部分，其他同事的事情，他们一概不管。

如果存在有这一点的思想，对于年轻人的成长是非常不利的。在中国社会，是一个人情社会，一个人想要得到发展，除了自己优秀以外，还需要得到别人的认可，特别是群众的认可，同事的认可。更为重要的是，我们是在一个群体中，想要做成一个事情，由于我们的个人能力的缺陷，我们需要得到很多的帮助，才能够把一件事情做成，才能够有所成功。

但是，在这里我要强调的两点：第一点，就是要在自己本职工作完成的情况下，才去帮助别人，无论在哪里都是这样，只有把自己的事情做好，做完成了，才可以帮助别人，只要我们才会受到自己的领导批评；第二点，就是在帮助别人的时候，不能够成为老好人，当别人遇到困难，非常需要帮助的时候，可以帮助对方，还要就是要学会判断，当我们帮助对方的时候，对方有没有用发自内心的感谢，如果没有，我个人觉得，我们不值得帮助对方；第三点，就是我们帮助对方的时候，仅仅是在对方需要帮助的时候，天天帮忙，每次帮忙，帮着帮着，这件事情就变成自己的工作了，这可不行。

因此，我们即不能只做分内之事，要学会帮助别人，更要注意帮助他人的技巧。

[if !supportLists]三、[endif]领导不在，就不用汇报工作

最后一点，也是非常重要的一点，在工作中，我们经常会遇到这样的员工，当他们去做事情的时候，想要找领导汇报，由于领导开会，很忙，或者是领导外出培训和开会，就没有找到领导汇报，特别是一些非常重要的工作要汇报的时候，这样的员工就不汇报了，这也是非常糟糕的。

我们可以想象一下，当我们做要件事情的时候，我们没有向领导汇报，而是自己自做主张，最后把事情做的很糟糕，甚至给我们的单位造成非常严重的影响，是这个更重要呢？还是由于领导很忙，你担心领导批评，不向领导汇报呢？

我个人觉得，只要是工作上的事情，特别是非常重要的事情，无论领导多忙，我们一定要积极主动的把这件事情，向领导进行汇报。比如说，我记得我有一件事需要领导定夺，领导很忙，一会要开会，一会要给学生上课，我就用我的执着的精神，我指导她第四节课肯定要来给学生上课，于是我就在第四节下课前10分钟，我就在教室门口等她，一旦她下课，我就把当前要做的事情和她进行汇报，果然，还要我进行汇报，没有按照自己的想法去做事情，避免了一场错误的事情发生。

我记得，我的大领导在行政会上和我们说过，我们要做一个积极主动者，当你向领导汇报的时候，领导很忙，领导在开会，这些都不是理由，而是你有没有找各种各样的事情去盯着领导，把你要做的事情和领导进行汇报，督促你的领导关注你的事情，督促你的领导把资源放在你这里来，确保你要做的事情做的完美，完成。

总之，今天的文章和你分享了在职场中，三种错误认知，期待对你有所启发。