德鲁克先生在书中说：
我们绝大多数人，不论是否身为管理者，大多仅从问题的一面着手，也以为问题仅此一面。
01
雪瓶老师认为，这就是我们的盲点，我们会认为很多事情需要立刻马上完成。
接着，她分享了自己的经历。
最近，由于将近年底，青创有几个课程是同时开课，导致总部的小伙伴非常忙。
由于个人负责的事项增加，雪瓶老师在和其中一个小伙伴进行一对一沟通的时候，就发现对方产生了焦虑情绪，言语间总是透露着“怎么办？怎么办？”的信息。
雪瓶老师给她提出了建议：把所有事情的截止时间都梳理一下，看看哪些事情最紧急。
通过梳理后，小伙伴发现有些事情并没有那么着急，缓解了她的焦虑。
但她又提出了疑问，有些事情是可以下周完成，但如果能在这周完成，效果会更好呀？
雪瓶老师却认为：一次只做好一件事，多件事并线进行，并不能让我们把事情都做得很好。
确实是这样。
比如，一个小时的时间，如果一边工作一边玩，工作的时候就会想着要玩，而玩的时候又会担心工作没有完成，这样既没有玩好，也没有工作好。
同样是一个小时，如果我们专注于做一件事，就能产生更好的效果。
如果是工作，就认真工作，我们很可能会提前完成工作。如果是玩，就尽情地玩耍，可以很好地放松自己。
这样就发挥了这一个小时的价值。
02
然而，现实是我们总是会很贪心，想要做很多事、想要收获更多。
我就是这样一个反面案例。
我近期有音乐课的学习，我既想参加课程，完成领导安排的任务，又想做一些自己的事情，让自己能够按计划时间睡觉。
所以，我的做法是：在音乐课开始后，先听一段时间音乐课，然后在过程中会做一些自己的事情，保持两件事并行。
结果就是：在做自己的事情的时候，音乐课其实并没有听到，而自己的事情呢，也因为音乐课的干扰，容易分心，导致花费的时间比平时更长，并且效果还相对较差。
所以，一次只做一件事，这是非常重要的事情。
03
关于这一点，其实很多人都说过，比如史蒂芬·科维博士说的“要事第一”，德鲁克先生说的“要事优先”，荀子说的“耳不两听而聪，目不两视而明”，曾国藩说的“凡人为一事，以专而精，以分而散”都是这个意思。
一次只做一件事，其核心就是让我们专注于当下，专注于我们手头上的事情，这样我们才能够在自己最好的状态下，把要做的事情做到最好。
然而，这件事并不容易，我们很容易在做一件事的时候，想到另一件事，比如我在运动的时候，一会儿想着晚上吃什么，一会儿在内心抱怨运动怎么还没效果，这就是在考虑未来或者为未来而焦虑，没有专注当下。
一次只做一件事！我们只有专注于当下，专注于手头上的事，全情投入，这样我们才能卸下自己身上的包袱，既不为过去担忧，也不为未来焦虑，轻装上阵，稳步前行。
以上内容来自《卓有成效的管理者》、雪瓶老师的分享，以及个人的学习经历和学习思考，仅表达个人观点(๑ت๑)
我是随缘，我相信：坚持做难而正确的事情，100%的坚持比98%的坚持更容易实现。
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