（一）公式思维

破除散点思维，建立公式思维。

散点思维：“灵光乍现”的出现，是偶然获得的

公式思维：准确找到逻辑

例如：销售=流量X转化率X客单价X复购率

将每个事件分解成独立的要素，成为公式

还有哪些公式？

1⃣️复利公式：受益=（本金+符合利息）^时间

2⃣️定倍率公式：价格=成本x定倍率

3⃣️用户忠诚度公式：用户忠诚度=（我提供的价值-他提供的价值）+转移成本
·········

掌握最接近“要素”间”“连接关系“的公式是关键。用错误的、不准确的、颗粒度大的公式解決问题,不但不能解决,还会死人。切忌买本《本草纲目》就去行医。切忌。

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（二）层次思维

破除局部思维，建立层次思维。

局部思维：只看见低层次关系，看不到高层次目的的思维习惯。

层次思维：整体大于「局部之和」的思维方式，洞察层层系统

例如：决定企业的兴衰成败的四个关键：「时代」「战略」「治理」「管理」

如何建立层次思维？

多思考一下，自己眼前的整体，会不会是一个更高层次的局部？

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（三）演化思维

破除认知障碍“静止思维”，建立“演化思维”

（给万物装上时间轴）

（1）看过去：2000年的谷歌，1997年苹果，1985的微软。

（2）看今天：过去的蜜糖有可能是今天的砒霜，要带上时间轴看问题

（3）看未来：创新的三个时间刻度

         1⃣️创新：企业家开发出全新的产品，或者大幅提高现有转化率

         2⃣️熊彼特租金：创新者享受一段时间受保护的超额收益。

         3⃣️模仿：大量后进者不断最干，终于可以做出一样的产品，创新者丧失优势，受益摊薄，消费者受益。

看未来，创新的价值，就在门前，重点是知识的积累，市场来临前，突破那个点！

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（四）三个剑法：储备模型、不断追问、多打比方

（1）储备模型：《五分钟商学院》《吴伯凡认知方法》都是积攒模型好地方

（2）不断追问：不断深挖，遇事挖三层。

（3）多打比方：1⃣️描述这个陌生事物的本质

                           2⃣️在模型库匹配相同本质的，大家熟悉的事物

                           3⃣️用熟悉的事物，解决陌生的事物

同时了解两件事的本质，才能让人拍案叫绝。

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（五）敬畏万物

（1）复杂度灾难：测算一个本身复杂度超乎想象东西，简直就是灾难

（2）概率性因果：搭建了正确的模型，不代表能成功，可能会死在概率。

（3）认知力极限：现代社会的知识体系天花板

这三点为不可控因素，控制不了哇。

但唯一能做的，就是1⃣️在有限的复杂度中达到2⃣️最大的因果3⃣️在当下的知识结构体系尽量靠近天花板。

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总结：

本专栏已经讲完，收获良多。

从要素到四种因果链闭环

从思维层次到三个剑法

如果想洞察本质，需要走的路，需要练习的还有很多。

后面打算线收集一波模型，多积累多学习，厚积薄发。

本想做个总结的，但是拔了牙，疼，后面再写吧