【三年计划】用三年的时间，做一个懂金融、财会，了解油品贸易，能写会说有点辩证思维，爱国学爱音乐，身体健康有点小肌肉的超级奶爸。（一切都为了更好的自己）
【早安】2017年7月24号，打卡（108/1000），周一，家，5：30起床。
【鸡汤】虚荣使人健谈，但骄傲却让人沉默。
【昨日俯卧撑】60（30*2）
【道德经】
勇于敢则杀，勇于不敢则活。此两者，或利或害。天之所恶，孰知其故？
天之道：不争而善胜，不言而善应，不召而自来，繟（chán）然而善谋。
天网恢恢，疏而不失。
有悟：不敢，也是一种勇气。失去的似乎是那么一点尊严，当然还有别人的冷嘲热讽。
有韩信的胯下之辱，当然也有项羽的大义凛然。没有对与错，反正都是沧海一粟。
不过苟且着活着，至少还有机会，还有爱你的家人。
虽然现代社会很难碰到那种生死抉择的机会，但是网上也有好多文章在讲：珍爱生命，远离“垃圾人”。
管理是顶层设计，重点是产品体验，根本是价值提升
有幸就职于一家伟大的企业，除了工作之外，还要做两件很重要的事情：一个是“为仁”，一个是“悟道”。
有幸在公司搭建的五大晋升通道（管理、技术、经营、技工、教育）中，走上了管理通道，管理凭悟道，在这就聊聊工作这几年里我的对管理的一点认知。
一、管理是顶层设计
度娘说：管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。
管理这个概念太大，今天就讲很简单的但是很重要的一点，顶层设计或者管理方案设计。
纸牌游戏，很多人都很喜欢玩，包括我。让人感到愉悦、兴奋、刺激、不甘心等等，反正是沉浸其中，一句话：很带劲。
其实我们有这种体验，更多的是感谢游戏设计师设计的这个游戏规则。
那么，作为管理者，我们能否也设计一种规则可以让人沉浸于其中？
应该可以。我们也在试着打造一个公平、竞争、奋进、正能量、有趣、温暖的环境，任何一个认可这种模式的人都可以在这个平台快速成长。
聪明的顶层设计，最终的结果一定是释放管理者的管理精力，同时可以有效达到目标。可以称之为无为而治，但无为是在有为的前提下进行的。
二、重点是产品体验
如果说管理是顶层设计，那么每一个管理者都是一个设计师，而所有设计的初心是为了用户拥有更好的产品体验，那么可否这么认为，管理者的管理思路与过程，应该考虑执行者的切身体验。
个人感觉有两点：一个是公平，第二个是平衡
良好的执行体验是带来的是良好的工作状态和较高的工作效率。
三、根本是价值提升
价值最近说了好多次，之前写过《团队价值体系》和《认知决定价值，价值决定价格》，有兴趣的话可以去翻一下。
认知这个东西提升比较难，而且因人而异，不过价值提升还是比较快的。
价值，通俗点，就是你的能力。
举个例子：
公司下达1个亿的销售指标，有三个销售员，小A能完成3000万，小B能完成2000万，小C能完成1000万。简单算术，三人相加总共能完成6000万，距离一个亿还远着呢。工作激情和状态可以影响，但是绝对不会是主要影响因素。
如果能在短时间内，把工作能力提升上去，小A完成5000万，小B完成3000万，小C完成2000万，ok，任务解决。
个人认为，工作的重心不应该仅仅局限于工作，更重要的是关注做工作的人。每一个人的价值或者能力提升了，团队综合价值就会提升，最终业绩肯定是高的。
管理的目的是达成最终的目标，而其中最重要的是团队的价值或能力可以匹配最终的目标。
最赚钱的企业，不一定是最有价值的，但最有价值企业，一定是最值钱的。
最后，把这三个点连在一起想表达的意思是：
管理者应该设计一个聪明的规则，让员工沉浸于自我价值提升的体验中。
那么，应该是一个怎么样的规则呢，这个说来话长，容我喝杯茶，慢慢讲。
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