今天一个朋友公司的领导想找我约谈一下，主要是他们在招财务总监，不知道如何进行面试，想聊一下面试的要求、条件和注意事项。可是对方突然有变化，临时取消，问我能不能写一份资料给他。
怎么说呢，面试的人条件不同，资历不同，经历也不一样，当面我可以根据TA的简历进行提问，根据TA的经历进行分析，根据他的回答随机应变的深入，可是写……，如何写？还需要深思熟虑，最近写文又有点为了完成日更而写，所以质量不高，今天也给了我写文的机会。
术业有专攻、闻到有先后，一个非专业的人去面式一个专业知识的人着实需要做一下功课，又是一个管理岗位，那就有更高的要求。
先从这个职位来说，财务总监，此人不仅需要有专业知识，也需要有管理能力，更重要的人品和职业道德必须兼备才行，善良为本。从管理角度分析，个人有以下几点看法。
第一，一个企业的高层，不仅有管理能力，更重要的还要有领导能力，有一句说的好：真正的好领导应该是一个服务者，当你是个人的时，你唯一的使命是让自己优秀，当你是领导的时候，你的使命是让别人优秀。一个优秀的领导，他必须有带领团队的能力，让团队有凝聚力、创造力和执行力，同时他也要具备管理“事”的能力，组织团队完成每一项工作目标。
第二，要有协作能力与沟通能力，一个优秀的领导必须有大的格局，心胸宽大，遇事能冷静处理，不在琐碎的小事中沉沦，而是自在沉静，豁达从容。
第三，凭财务经理一人是无法完成公司的目标的，所以要有培养下属的能力，要打造一支优秀的团队，让他们有知识、有文化、有素养，进而形成凝聚力，具有战斗力，要有一支优秀的团队来辅助财务经理才能实现公司的整体目标。
第四，外部沟通能力。有一句话说的好，学历是铜牌，能力是银牌，人脉是金牌，思维是王牌。工商、税务、银行、政府相关部门等这些关系要进行良好的沟通和维护。
第五、传递正能量。“正能量”是一种健康乐观、积极向上的动力和情感，用人之长，补己之短，不管是生活还是工作中，要多发现他人的优点，少关注他人的缺点，更不能四处宣扬负能量的东西，这是一个优秀领导者必备的能力和素质。
再从专业角度上谈一下个人的看法，有以下几点想法，供参考。
第一，我的管理理念，财务是一个数据归集、整合的部门，所以要清楚的知道每一个业务流程、每一个业务单据给财务带来的影响，这就要清晰的了解公司的业务流、体系流、ERP流，如何做到三体合一？询问对方是否有这个理念，同时考察是否有管理思维？
第二，ERP是一种管理工具，如何通过这个管理工具完善公司的各项业务流程，带动企业管理，这要作为财务领导的一个重要工作任务。可以询问对方对制造业的业务流程是否清晰，这是制造企业的关键流程，如下图：
第三，发现问题是水平，解决问题是能力，财务经理要有财务报表分析能力。谈到分析，可以询问对方财务报表分析的作用和目的。
1、财务分析的作用是什么？阅读报告的人不同，其作用不同。公司内部领导看财务分析，是为了发现问题，分析问题，进而设法改进企业管理，提高经营效率；上级单位（控股公司）看财务分析，是为了加强监督监管，防止舞弊；外部人（潜在投资者或税务相关职能部门）看财务分析，是为了甄别企业真实的信息，对企业经营前景与财务状况进行预判。
2、财务分析可分析自己，也可分析别人。如果我们有对外投资的可能，就是分析别人，如同警方断案，嫌疑人不会主动交代，警方需要根据其辩解不断抛出疑点，最终形成证据链。分析本公司的业务就是分析自己，如同医生问诊，医生获得的信息很多，既需做出诊断报告，还应提出治疗方案。医生经验不同则功力不同，肤浅的财务分析类似做体检，不过是通过指标对比找出异常数据，而不能找到问题的终结点，不能最终解决问题。层次略高的财务分析，可结合业务找到异常数据背后的原因，有点类似医生给病人下诊断书。严谨的财务分析不仅仅满足于找原因，更重要的是提出解决方案，如同医生开出的一剂良方。第四，特别强调一下现金流量分析的重要性，可以询问对方如何看待现金流的问题。如果说财务是企业的心脏，那么现金流就是身体中的“血液”。现金流分析的基本思路就是弄清楚企业资金的来龙去脉，三个部分代表的含义和给企业带来的影响要清晰，四大要素的运用更是根本。
1、三个部分：经营活动创造的现金流是企业的“造血”能力的重要体现；投资活动产生的现金流体现的是企业外部“造血”的一种能力；筹资活动创造的现金流体现的是“输血”能力。
2、四大要素：流向、流量、流程、流速，企业要结合自身的情况合进行规划并合理的安排现金的收支情况。
以上是我个人的想法，仅供参考！同时感谢贵司对我的信任！
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