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团体培训

团体培训

作者: ganweif | 来源:发表于2019-07-30 11:03 被阅读0次

1.团体动力的因素(内容)

人(领袖,跟随,带领者),环境(桌椅摆放,圆形,u形,课桌,品状)场域(接受,互动,探索,分享,严谨,温暖,沟通模式,决策形成,冲突解决(价值观,需求,行为,投射,移情,)),静态,动态,特质,类型(交流,主题,融合,疗愈,成长,敞开),领导者,冲突解决方式

2.团体流程

①带领者介绍流程,破冰,自我介绍

②导入主题

③主题探索,导出主题,凝练主题的总结

④团体活动的总结

3.疗效因子

团体代理者,团体大于个体,团体带个体。

负性能量的正性使用,关注面对简单了解情况,征求团体的支持,找到有内在关联的点,引入主题,

冲突的解决,在团体中有相同情况的人举手,与场域所有人联结,使用团体,让团体来对待个体,抱持被理解到就不会有更多的防御和攻击,好奇,倾听,快速了解需求,第一时间满足需求

对带领者的质疑,拉回来当下,看着我的眼睛,我的眼睛是什么颜色,身体的感受,

卷入创伤的拉回来,你现在几岁,你在哪个城市,创伤的疗愈首先要有力量,

4.

亚龙团体

1.边界规则的设置,多与少,严与松

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