这本屋主推荐的书也是越看越好看，越觉得讲故事的好处和重要性，要培养自己的故事思维。
故事胜于事实的 10 种状况
1.从平面到立体
一个亲身经历的故事，可以让你以及你所要讲的道理，变得更加立体、更加生动有趣。
2.警惕空头陷阱
所谓空头陷阱，通常是一个被刻意简化的、模棱两可的问题，让人左右为难，陷入困境。当你试图影响别人时，你几乎必然会遇到空头陷阱问题。
其实，为你设置空头陷阱的人，并不是真想从你口中得到什么好的答案。他们只是想看你出糗，控制住你而已。如果你发现自己已经掉入陷阱，唯一能救你的只有故事。故事不仅可以让你不伤害别人的自尊，还能帮你回到自己的主题上来。
3.飞跃隧道视觉
如果你期待自己能影响别人走出自己的小世界，去见识他们所身处的现实之外的现实，那就用故事带他们上路吧，让他们在更宽广的世界中徜徉，最终把这大世界变成他们心中真实的世界。
4.什么都说了，又似乎什么都没说
生活中的事，鲜有黑白分明的答案。当事关道德，讲个故事，让自己置身灰色区域，不啻为一个好的选择。
5.不要再来问我！
若想影响他人，必先让他人独立决策。随着你的影响力越来越大，你的职位自然越升越高，与下属的距离也越来越远，想让他们按照你设计的路线走下去，你就必须让他们记住你讲过的故事。如果你从未讲过有意义的故事，下属便无法得到长期的指示，久而久之，就自行寻找道路走了。反之，如果你像上述 CEO 一样，给下属讲一个精彩的故事，听过这个故事的人便能振作精神，永远按照你的指示前行。
答案授人以鱼，故事则授人以渔。
6.演示
只要你的产品确实能帮助客户解决问题，你就一定会找到许多好故事，你需要做的就是用心去发现它们。
7.如何委婉地告诉上级，你错了
有时候，当上司（老板、捐助者或者部门领导）还沉浸在“形势一片大好”的幻觉中，而你警觉地发现了隐患，你该怎么办？要知道，让人接受一个意料之外的负面消息是很困难的，因此直接报告坏消息很危险。唯有故事能帮你渡过难关，帮你巧妙地把坏消息透露给上级，还不会伤害上级的尊严。如若不然，你所报告的坏消息，对上司来说，就是对自己权威的公然挑衅。
8.不要告诉我做什么
发号施令带来的结果往往是恶意服从——阳奉阴违。很多人表面上会服从你的命令，实际上并不会百分之百地配合，你的目标也很难实现。即使你有发号施令的权力，如果过分清楚地告诉别人该怎么做，也常常会引起别人的消极反抗，或者沉默的抗议，更有甚者会激起对方的破坏。此时，讲个故事效果会好很多。故事用一种对别人表示尊重的态度，传达的是一种恳请而非命令，可避免权力纠纷。
9.给你一个原因
每次当你说“不”的时候，对方想听到的是“是”。直接拒绝让人难以接受，讲个故事委婉地把“不”说出来，如果故事讲得好，你说的“不”对听者而言甚至比“是”更动听。
10.死人了吗？
当你无法改善你的或者整个团队的心情时，试试故事。这就是电影或者小说能改善心情的原因所在。
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