大家好，我是森哥。
森哥发现，很多代理一直在问一个问题就是，如何去管理他们的小代理？相信很多伙伴刚开始管理一个团队的时候，总是兴致勃勃的，轰轰烈烈的，但是到最后还是管理不起来，最终都是毁在团队管理失控，团队积极性不高，或者说配合度不默契对吧？所以为了让大家做的更好，今天就给大家分享几个小方法。
多鼓励
其实以传统的教育方法来说，不管是教育孩子还是管理代理，总是习惯进行批评，以致于孩子或者代理产生自卑心理，最终造成不可磨灭的影响。事实上，我们应该学习欧美的鼓励教育或管理方式，我们要学会鼓励我们的团队，不要一遇挫折，就觉得他很失败，没救了，每个人都会犯错误，最重要的是犯错误的解决方式，而我们的引导就显得尤为重要。
我们要允许他们可以犯错误，然后鼓励他们自己去找寻解决的方式。有了成果就好好鼓励，即使是只招了一个分销或只出了一个零售，你作为团队老大也需要进行很好的嘉奖或者鼓励，这样才会有动力继续前进。
发掘意见领袖
我们很多团队里面可能会出现这样一种事情：我们管理团队的时候可能遇到团队的积极性不高，代理不自觉，所以呢，我们要在团队里面找到一个积极向上的，充满正能量的，让他来带动大家，说简单一点就是活跃气氛。我相信我们每一个团队里面都有比较活跃的一份子，对吧?从团队中选出来而不是把自己打造成意见领袖，这样会让人更加信服，因为他的努力有目共睹，很多人就会有竞争的意识，想把自己也变成这样的人，你的团队才会优秀。而有这样一个活跃的人，你的团队你的群才不会平静如水，而是会一直活跃着，热烈着。
布置任务
我们要给团队代理每天去定一个工作，任务，比如说，每天加粉的人数，要求他这个时候要把他通讯录这个人数达到多少，每天必须坚持加30-50人，那么你和这些人中的20人聊20句以上没有，这个是硬性规定你必须完成这个任务，等到每天晚上10点或者11点，我们统一在我们的群检查任务。
这样群的气氛还活跃不起来吗？另外，与客户互动聊天的一些问题，你觉得你今天谈意向顾客，团队遇到的一些问题，你抛群里来，我们一起来解决，大家同时在讨论差不多一样的问题的时候，我觉得群里的气氛绝对是能活跃起来的，大家都参与到这其中来，是不是？
用讲故事的方式激励团队
管理者一定要学会讲故事—一讲自己的故事、讲团队的故事、讲佛学的故事、讲成功人的故事，通过讲故事的方式可以很好地激励整个团队的战斗力。
要挖掘团队员工身上感人的故事来激励团队，例如，宝妈如何做到月入10万、如何通过一个月的学习成为了一位优秀的讲师、如何在一个月招到100位代理的故事，要把这些故事讲给团队所有成员听，让他们看到希望。
最后，微博搜索“森哥QD”，欢迎关注一波么么哒~~~
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