建立一个微商团队容易，管理却很难。很多人不是死在搭建团队上，而是死在管理上。
相信很多伙伴刚开始管理一个团队的时候，都是兴致勃勃的，轰轰烈烈的，但最后结果却不尽如人意。团队管理失控，积极性不高，或者说配合度不默契。
很多团队成员从最初每天积极发朋友圈，到后一条都不发；开始的时候与上家积极学习和交流，在代理群里互动及时，到慢慢不再冒泡，甚至销声匿迹，退出微商。
针对这种情况，今天给大家分享几个有效管理团队的小方法。
给予鼓励
传统的教育方式，不管是教育孩子还是管理代理，总是习惯进行批评。事实上，我们应该学习欧美的鼓励教育或管理方式。
我们要学会鼓励我们的代理，不要一遇挫折，就觉得他很失败，没救了，每个人都会犯错误，最重要的是犯错误的解决方式，而我们的引导就显得尤为重要。
要允许他们可以犯错误，然后鼓励他们自己去找寻解决的方式。有了成果就好好鼓励，即使是只招了一个分销或只出了一个零售，你作为团队老大也需要进行很好的嘉奖或者鼓励，这样才会有动力继续前进。
发掘意见领袖
很多团队里面可能会出现这样一种事情：管理团队的时候可能遇到团队成员的积极性不高，代理不自觉，所以，要在团队里面找到一个积极向上的，充满正能量的，让他来带动大家，说简单一点就是活跃气氛。
相信我们每一个团队里面都有比较活跃的一份子，从团队中选出来把他打造成意见领袖，这样会让人更加信服，因为他的努力有目共睹，很多人就会有竞争的意识，想把自己也变成这样的人，你的团队才会优秀。有这样一个活跃的人，你的团队才不会平静如水，而是会一直活跃着，热烈着。
布置任务
要给团队代理每天定一个工作量，比如，每天加粉的人数，每天必须坚持加30-50人，和这些人中的20人聊20句以上没有，这个是硬性规定必须完成这个任务，等到每天晚上10点或者11点，统一在群里检查任务。
这样群的气氛还活跃不起来吗？另外，与客户互动聊天的一些问题，比如，你今天谈意向顾客，团队遇到的一些问题，抛群里来，一起来解决，大家同时在讨论差不多一样的问题的时候，我觉得群里的气氛绝对是能活跃起来的，大家都参与到这其中来，是不是？
积极讨论
每3天至少讨论一次关于微商方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后一一去解答。
我们每个星期总会遇到一些意向客户吧，那没有搞定，好，截图发到群里来，我们一一来分析，你是为什么没有把顾客搞定，那么我们总结经验，下一次，我觉得我们可以成功拿下。总结，分析，再进行尝试，你的能力才能一次次得到提升。
设置考核制度
给每一个代理设置一个表格，设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售，这样每一个人都会特别有干劲，知道自己的目标是什么，达成什么，看到别人的目标都已经达标了，没有达标的代理就会想那我的老大会不会对我失望，会不会以后有新的方法不教我。
这是有一个竞争在里面的，所以，考核表非常重要的。
给予适当的压力
每个月到了月中的时候，可以把我们的代理召集在群里开一个会，告诉大家这个月前15天的业绩是什么样的，做得比较好的给予一些相应的奖励，那这个奖励的话，你们可以自己在淘宝上根据个人喜好买一些他们喜欢的小礼品。
奖励这个东西肯定是有人欢喜有人愁，做的好的，他就高兴，做的不好的，他可能就会觉得这个月别人得到了奖品，下个月我也要得到奖品。
- END -
爱晰微商课堂
这里有你想要的微商干货
扫一扫，关注我们
阅读原文：http://hlqytyjny.blog.163.com/blog/static/26871100620174851430419/
网友评论