3. Token在哪儿流通( Where)
一种有价值的 Token，除了在生态体系内能流通之外，至少要和另一种Token进行交换才能体现价值。因此，设计 Token，需对它的流通边界有清晰的规划。换句话说，设计之初就应知道它将在哪里进行确权和流通。
Token的价值来源于 Token映射的资产或权益，当它在一定生态体系内进行流通时，它就具备了一定的价值。如某机构的会员积分，如果该积分的权益在不断增加，而设计者又规定该积分总量控制，且可以无限期存续，那么将会有人为了获得该体系的服务面接受另一会员的积分交易;随着积分升值预期的越发强烈，它就有可能突破会员的边界，而在非会员中进行流通。此时，如果设计者当初对此场景估计不足，那么就有可能让积分价值失控。
有些设计者不想让自己的 Token进行跨界流通，但是如果作为区块链的Token不能穿透自身的社群和应用场景，不能进行价值传通，而只当作一种证明文件的转移，那么它仍然没有进入市场、参与到社会，就跟单位内部的工单差不多。如“链克”，在关闭所有交易通道之后，它的玩客币就是当前的各种
“消费积分”的翻版，如此也就没有采用区块链技术的必要。
4.如何确保持续的价值创造和流通(How)
本质上来讲，正是最初的制度设计决定了一个区块链系统的中长期价值走向，确保了持续的价值创造和价值流通。因此，如何确保持续的价值创造和流通，做好根本的制度设计，同样需要回答以下一系列的细节问题。
①Token产品设计如何?用户体验如何?
② Token是否总量控制?发行的速率和节奏是怎样的?
③ Token总量如果不控制，通货膨胀率设定在多少?为何如此设定?
④ Token/是否预挖?预挖占比多少?预挖 Token如何分配?
⑤ Token的应用场景如何?有什么使用价值?
⑥Token有没有价值机制，是否设价值定?上涨和下鉄如何受限?
⑦Token按照什么原则进行流通和分配?如何进行奖怎?
⑧整个系统的总体发展方向由谁决策，按照怎样的方式决算?
如此，在“4W1H”的逻辑原则下，当一系列问题都得到了回答与解决，一个价值型 Token的设计方案也就大致清晰明确地出来了。除此，还有一项需要注意的是，一个良好的成型设计离不开良好的执行团队，当 Token体系的建设方案完成之后，还需要找到匹配的团队。
而团队的匹配性问题主要从以下几方面进行分析:
①生态设计师、技术开发人员、运营团队是否具备相应的能力和经验。
②团队是否有对区块链和产业有深入、透彻的认知与了解。
③团队成员之间是否构建成一个真正的利益和精神共同体。
④团队是否全身心投人，是否具备创业者的勇气和改变生态的精神力量。
去中心化的 token，必须在一个区块链生态因里才能维持其固有的特性。
一个逻辑完备的方案，才更能孕育出一个更具价值的 Token，才有利于打造良好生态。面在 Token f的设计过程中，除了“4W1H”逻辑原则应被遵循外，还有很多陷阱同样需要多加注意。
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