近期接触了一家企业，这家企业有10多年的历史了，发展到一定规模后觉得再往前走受到了很大的制约，希望通过引入一套规范的管理制度从而达到快速向前的目的。
这个企业虽然已经发展了有10多年的时间，但是架构并不完整，各项制度均不完善，管理流程也缺失了不少，公司很多的员工都是跟着老板一起创业的。
目前我国中小企业贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量，是国民经济和社会发展的生力军，是扩大就业、改善民生的重要支撑。
但是中国的中小企业大部分是由个体户，夫妻创业、朋友之间创业发展起来的，其生存和发展模式基本都是从粗放式管理开始，创业前期的目标都是要先活下来，所以造成不管是从组织架构、制度建设、管理流程等方面都不是很健全和规范。
当企业发展到一定程度后，架构的缺失、制度的缺失、管理流程的缺失造成了制约企业再向前进一步发展的因素。
很多的中小企业都是人制，缺少制度的管理。为什么？人制的好处一是灵活，不用遵守那么多的条条框框，二是体现老板的权威，老板的话就是制度，但长期以往，公司管理就会走向混乱，最终制约企业的发展。
制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程，让所有的人都按照规范化的流程来执行。所以定制度就是要解决不规范的问题，需要明确大家的行为准则，各项事情按照制定的制度来执行。
但是，任何人都不喜欢受到约束，制度本身就是对人的约束，会让人不习惯，不舒服，甚至伤害到某些人的利益。
制度制定和颁布后，就必须要求所有人都执行，那种跟着老板一起打江山，老板是其大哥的人也要遵守制度，不能法外开恩。如果只要求一般员工执行，而那些所谓的跟着老板打江山的管理人员不执行，久而久之，上行下效，大家都不执行了，又回到了“人管人”的局面。
高明的老板明白，制度管理就好比拧螺丝，虽然拧紧需要费很大的力气，但只要咬紧牙关坚持住，拧紧它，从一开始就严格执行，之后公司就会形成按照制度自动运作的机制。
与这个想规范化管理的企业老板做了一个深入的交流和沟通，老板很认可这个管理理念。企业管理需要一套管理制度的规范化管理，在一个完整规范的制度管理下，大家自然会被激励起来，团队会具备很强的执行力，这样企业就会快速的发展起来。
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