论开放性和掌控性

一个团队要成长，团队的负责人，到底是开放性的让每个成员都发挥自己的特色，掌控结局，辅助过程更有效。

还是掌控每个过程和节点，让所有的人都照着自己的思路来去执行更有效？

没有绝对的答案。

不同的老大会选择不同的方法，在不同的环境当中，也会有不同的选择方式。

在第一种的，开放性环境当中，成长性可能更好。而第二种，如果有个强悍的老大，固然能带动整体的增长，但也有可能，会成为整个团队发展的限制。

尤其不断的反复之后，逻辑虽然很清晰，但是要点会不断的变。

从原点出发，推翻了345678次之后，又回归到原点。尤其是在每个在节点执行过程中，又这样轮回，实在是太痛苦了。要命啊！