一个团队要成长，团队的负责人，到底是开放性的让每个成员都发挥自己的特色，掌控结局，辅助过程更有效。
还是掌控每个过程和节点，让所有的人都照着自己的思路来去执行更有效？
没有绝对的答案。
不同的老大会选择不同的方法，在不同的环境当中，也会有不同的选择方式。
在第一种的，开放性环境当中，成长性可能更好。而第二种，如果有个强悍的老大，固然能带动整体的增长，但也有可能，会成为整个团队发展的限制。
尤其不断的反复之后，逻辑虽然很清晰，但是要点会不断的变。
从原点出发，推翻了345678次之后，又回归到原点。尤其是在每个在节点执行过程中，又这样轮回，实在是太痛苦了。要命啊！
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本文标题：论开放性和掌控性
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