使团队成员不逃避责任的几种管理方式

在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。这样做的原因是不愿意在指出别人不妥的行为之后，造成人际关系上的紧张。但事实却恰好相反，当团队成员由于逃避责任而导致整体效益下降时，他们会真的开始相互怪罪。

逃避责任的团队有以下表现：

1、成员对于团队里工作表现突出的同事心怀怨恨。

2、甘于平庸

3、缺乏明确的时间观念

4、把责任压在团队领导一个人身上

使团队成员不逃避责任，可以运用几个简单有效的管理方式：

1、公布工作目标和标准

目标和职责模糊不清是责任的大敌，因此需要明确公开公布团队的工作目标、每位成员负责的工作，以及大家为取得成功需要做的事。

2、定期对成果进行简要回顾

建立定期反馈的机制，采用口头或书面的方式互相交流，针对同事在既定的工作目标和工作标准上的进展情况作出评价。

3、把对个人表现的奖励转为团队成果奖

一个团队不会因个别成员没见有尽到责任而坐等失败，把个人表现的奖励转为团队成果奖，可以培养负责任的风气。