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读懂你的领导05|优化你的识别系统:理念识别(4)

读懂你的领导05|优化你的识别系统:理念识别(4)

作者: 四维君 | 来源:发表于2022-02-19 22:03 被阅读0次

    上一篇文章从底层关系上分析了“唯上”与“唯下”这对管理理念,“唯上”聚焦的是“升值”,而“唯下”聚焦在“保值”,两者基于不同的价值取向表现出完全不同的运作方式。

    职场上面对这样的上司时,如果你的价值取向和上司是趋同的,那么你就可以在适应中跟随这样的领导拓展自己的职业空间,当然变数也是有的,一切需要你自己作出判断和识别。

    最大的问题是,如果你的价值取向与上司背道而驰时,你该怎样相处?正如我在开篇所说,你只有两个选择:要么离开,要么适应。但是,如果你没有相应的人脉关系,选择到最后,也只能是一个单选项,那就是适应。

    适应也有两种方式:“熬”与“顺”。最好的适应方式就是在顺应中熬出自己的价值。也就是利用自己的优势顺势而为,体现自己不一样的价值。有这么一个案例。

    一个读者私信我,聊起他的直属上司十分强势,对上级领导的指示和任何要求都是言听计从,但是对下属却是非常严格,下属对他的安排必须绝对服从,布置的任务也必须绝对执行,即便这些任务安排在他人看来十分不合情合理。

    对于这些情况,只有一些老员工还敢仗着资历顶上一两句,像他这样的年轻人哪里有这样的胆气和胆量,对上司只能唯命是从。这个读者有些手足无措,每天压力山大,不知道怎样和这样的上司相处。

    读者案例中的这个上司,就是典型的“唯上型”领导,这类领导虽然对上级言听计从,绝对服从,但是对于下属也通常抱有同样的期待和要求,对自己必须唯命是从。

    心理学上有个解释,任何人都有保持自己心理平衡的稳定倾向,当自身同他人保持某种适当性的关系时,也会依据这种适当性使自己的行为和他人的关系得到调整。

    因此,当我们对别人做出了一个友好的行为后,也会产生一种要求别人做出相应行为的期望,如果别人的行为偏离了我们的期望,我们就容易心理失衡,产生一种不愉快的情绪体验。

    不过,问题是,“唯上型”领导对上级的绝对服从和恭敬,是单方面的,不可能要求上级也作出同样的回应,因此,为了维持心理平衡和稳定,就不得不把这样的回应转嫁到下属身上来。

    所以,我们只要了解了这样的心理机制,就可以很轻松地与这类上司相处了。我们只需把握好三点即可:

    第一,放下成见,想想上司也是普通人,他也需要从下属这里找回存在感,维持心理平衡和稳定。

    第二,给予上司足够的尊重和面子,维护好上司的威信,把功劳和成绩归功于上司的帮助和指导,这样上司会始终念及你的感恩之心和不贪功的心态,一点点拉近你与上司之间的情感关系。

    第三,见招拆招,根据不同场景和上司的性格好恶,适时作出判断和调整。

    前面几节,我们一直在探讨“唯上”与“唯下”这样一对管理理念,不过,尽管职场上我们常常会遇到“唯上型”和“唯下型”上司,但是,还有很多领导是处于灰色地带的。也就是说,这些领导的管理理念中杂糅着“唯上”与“唯下”的因子,在兼顾中平衡好两者之间的关系,做到“尊上不唯上,亲下不唯下”,这应当属于“稳健型”领导。关于这一类的领导理念,我们在下一节中再作探讨。(未完待续)

    本文是“读懂你的领导”系列中的一篇,单篇文章只是阐述了其中一个观点,需要联系上下文把握,才能融会贯通,不会断章取义,更多内容参考前后章节。

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