前两篇文章基于领导行为的四象限图谱，提出与上司相处的“三部曲”，即识别、适应、跟随。这一节讲“跟随”。
三、跟随
我们识别领导，是为了更好地适应领导的行为方式，最终作出我们自己的选择：是追随、维持、还是放弃。
（一）维持
“维持”可能是绝大多数职场人的生存状态，他们既不会得罪领导，也不会刻意接近领导，不偏不倚，这些职场人更多的是想依靠自己的“本事”吃饭，或者也许只是想维持现状，顺其自然，做好本职工作。
“维持”者中间，有些是“只认薪水不认人”，有些是独善其身，从不会追随哪个领导，一切只求实惠或者心安理得。但是，这种中立态度往往很难得到领导的肯定和接受，也很容易遭到职场的孤立和排挤，甚至被边缘化。
电视剧《岁月》中的罗清水一生清心寡欲，与世无争，只为坚守内心的那份价值观，可是，独善其身的他，还是摆脱不了职场潜规则的控制，成为明争暗斗的牺牲品，最后连个帮他说话的人都没有，只能选择回到乡下守住内心的最后底线。
所以，罗清水的命运告诉我们，职场上你可以独善其身，可以保持中立，但是这些也是在你跟对领导的前提下，才能达成你内心的那份坚守。
（二）追随
“追随”不同于“被领导”，追随者最为本质的特征是“追随”, 而不是“被领导”，这是因为追随者不同于一般的下属, 他不仅仅是按照领导的意见和指令办事，而且更是积极主动的特殊下属。
人在职场，谁都希望遇到一个好领导，跟对人，成就自己的职业生涯。跟对了领导，哪怕自己暂时经验能力不足，也会获得很好的成长发展。所以，作为下属，自然会选择追随对自己有利, 至少没有损害的领导，这也是下属选择“追随”的直接动机和目的。这里，提供三个标准：
第一，可以获取成长的空间。这里的成长空间指的是领导可以提供的最大平台。这个平台不是让你获取更好的薪酬待遇，而是一个可以长远发展的环境，比如一个可以让你施展拳脚的岗位，或者一个有伸展空间的部门。这样的平台提供的职位晋升或者能力提升的空间比较大。
当然，能否从领导那儿获取成长空间，关键在于你有没有发现的眼光，而且追随这样的领导，对那些有明确未来职场规划且具备耐心与毅力的人更有吸引力，如果只看重眼前利益的人，未免会耐不住寂寞。
第二，可以分享更多的职场资源。你的上司永远是你眼前最大的资源，如果他愿意分享和利用自己的资源，帮助下属成长和进步，那么，这样的领导就值得自己追随。领导的资源有这么三类：
（1）领导的支持。领导的支持不仅可以让你获得更多的人财物保障，而且领导的权威也可以让你“狐假虎威”一把，权威的撑腰是职场最大的资源。
（2）领导的指点。领导能够走到今天，无论工作经验还是领导经验，都比我们丰富，特别是领导的经验也是一步步试错总结得来的，他们的经验和教训都是我们的财富。因此，即使我们不能选择自己的领导，但是，如果我们能够经常得到领导的指点，那么肯定收益颇丰。
（3）领导的人脉。领导的人脉关系，我们是可以借用的。领导在他的位置上，必然处在一个复杂的关系网中，如果善于借用这张网，对我们来说，无疑可以节省很多成本。通过领导给我们背书，无疑可以认识更多高质量的人脉，这也是为我们拓展职场人脉打开了一个个通道。
第三，可以提升幸福感。职场中影响幸福感的因素很多，但是最重要的还是你的心态，唯有让自己不会带着不安和不满工作，才有利于提升自己的幸福感。
从这个标准来看，也许第二象限的“放任型”领导是最佳选择了。电视剧《安家》里的店长徐文昌，对待下属十分宽容，在他的眼中，下属全部是优点。分店的员工跟着徐店长，开开心心，快快乐乐，每天的幸福感满满的。
（三）放弃
放弃就是离开不合适的领导，特别是第四象限的“混混型”领导，不想管事，也不想管人，只求维持一般的工作状态，守好自己的一亩三分地，除非你也想混日子，否则跟在这样的领导后面，未来的发展很难有出路，与其陪着领导混吃等死，还不如早早另谋高就。
本文是“读懂你的领导”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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