有个文友和我聊起他的职场经历，言语间颇有懊悔，感觉当年太过天真，年轻气盛，不懂得识别领导，结果错失了机会。
这个文友在一家大型国企工作，十几年前毕业后，分配在基层的一个办事处上班。这个办事处的主任对新员工特别霸道严苛，但是对上级领导却是唯命是从，不敢杵逆半分，对老员工也是巴结讨好。这让文友十分鄙夷这个主任，感叹自己怎么会在这种人的手下干活。
后来这个文友打通人事部门的关系，调动到另一家办事处上班。这家办事处离家比较远，但是这个办事处的主任为人谦和，十分体谅员工，在他的手下干活十分舒心惬意，这也是文友选择调动的重要原因。
但是，第二年这个文友就有些后悔了。前面那家办事处的主任通过疏通上面的关系，让部门的绩效考核在整个系统排在前面，年终奖是现在这家办事处的双倍以上。
更让文友郁闷的是，几年后那个做事霸道的主任升职了，成为总部的一个领导，当年与他一起共事的几个职员，也都跟着升上去了。
这个文友时过境迁，以当下的境况来评判自己过去的选择，其实也没有必要，因为那个时候他只有两个选择：要么适应，要么离开。既然他难以适应，而且他恰好又有门路可以转岗，当然会选择离开，“另觅明主”。
而那些留下来的几个职员，很有可能是因为没有门路可以调动，所以只能选择适应，熬过了这段时间，终于苦尽甘来。
当然，也不可否认，也许就有人“相中”了那个霸道主任的“谄上”，借力打力，利用这个主任的资源获得发展空间。不过，要做到这一点，你就得懂得如何尽快看清上司的工作“理念”，并基于自己的追求作出选择。
在这个案例中，文友遭遇到的两个主任，其实体现了两种截然不同的工作理念。
一、“唯上”与“唯下”
“唯上”与“唯下”是一对矛盾的工作理念。
“唯上型”的上司，对待下属比较严苛挑剔，但是对待上级特别巴结讨好，唯命是从，对待老资格的员工也比较和善。他们往往会把贡献和功劳揽在自己身上，可是出现问题时却推卸到下属身上，这些会让下属感到忿忿不平。
但是，职场上的机会分配总是不均等的，“唯上型”的领导往往会借力向上的资源优势，得到重用或者比较快的升迁，这样下属也会跟着受益。
上面案例中的那个文友遇到的霸道上司，就是这类“唯上型”的领导，但是如果遇上了，也许并不是什么坏事，就像文友懊悔的那样，因为一旦借助上司的力量，打通向上的资源，职场的发展就会事半功倍。
当然，跟随这样的上司，也会存在风险，因为有些“唯上”的上司只关心自己的利益，并不关注下属的发展空间，这些全在于你的辨识能力。这点我们会在后面的章节中作些分析。
案例中文友遇到的第二个上司应当属于“唯下型”领导，那么，面对这样的上司，我们应该如何选择呢？（未完待续）
本文是“读懂你的领导”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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