职场上为达成结果，领导者在管理理念上存在“结果导向”与“过程加持”两类形态，前一篇文章结合文友的案例探讨了“结果导向”理念的三个特征，那么，接下来的问题是，我们在职场上该如何与这类领导相处呢？
有个读者告诉我，他在公司对于领导交办的每一件事情都能够出色完成，但是任务背后的付出也是很多，做事的过程也十分出挑。可是领导对这些无动于衷，一句问候的话也没有，他只关注结果。“结果”好了，一切皆大欢喜，如果“结果”不如人意，即使你做了再多也是枉然。所以，这个读者有些心灰意冷，不知道怎样做才能让领导体会到自己的努力和付出。
这个读者的遭遇在职场上也十分常见，特别是一些下属付出了很多努力，但是因为任务没有完成或者做得不够好，上司就对这个下属全盘否定。这些让下属感觉和上司很难相处，“没有功劳也有苦劳”这句话，在这类领导看来，就是一种讨价还价。
面对唯结果导向的领导，我们最好的相处之道就是“用结果来说话”，也就是用结果来证明自己。不过，这个“证明”有时候也不能直来直去，特别是在这个“结果”做得不是很满意的时候，你就得跳出自己和领导的物理关系，从另一个维度找到自己与领导相处之道。这里给出三条建议。
第一，摆正心态，接纳领导的想法。前面说过，职场上我们不能改变领导，能做的只能顺势而为。遇到看重结果的领导，对于下属而言，这就是一种强迫性的反向激励，如果不想被淘汰，那么只有不断地创造结果，用业绩证明自己的价值，才能站稳脚跟。
案例中的这个读者，已经在这样做了，只要能够出色地交付结果，你就已经在领导面前体现了自己的价值。注重结果的领导，很少会考虑下属的感受，你的努力和付出是撑给自己和同事看的，领导需要看到的只是你的结果。
第二，逆取顺守，不只为达成结果。“逆取顺守”也是一种顺势而为，特别是面对一些棘手的事情时，你只能“逆取”才能达成目标。也就是以终为始，从事情的预期结果入手，溯源而上， 创造条件，甚至可以采取一些“非常规”手段，先把任务完成，达成结果。
当然，“逆取”的目的，对于领导来说，只是为了达成结果，但是，对于你自己来说，就不只是如此，“逆取”更多地是为了“顺守”。
“顺守”就是总结、反思和提升，特别是对于那些通过“非常规”手段暴露出来的短板和弱项，更要总结经验教训，不断打磨历练，让这些“非常规”手段转化为自己的“常规”能力。
在上一节的案例中，那个小伙子找人帮忙才算完成了上司交办的任务，但是功劳全部算在他一个人身上，还得到上司的夸奖，这种投机取巧就是一种“逆取”，但是，如果这个小伙子不懂得“顺守”，不能从中总结经验教训，查漏补缺，提升自己做事的能力，那么，他不会总是这么幸运，最终还是守不住这份结果。
第三，以小搏大，以小结果喂养大结果。“以小博大”是针对一些难以搞定的任务设计的策略，既然最终的大结果一时难以达成，那么你可以把任务划分成几个阶段，每个阶段就是一个小的结果，这样你就可以把阶段性的结果及时反馈给领导，让领导时刻感受到你的执行力以及达成结果的能力。
这样一来，即使你最终没有完成大的结果，但是这些持续不断的小结果也会让你规避被领导全盘否定的糟糕局面。（未完待续）
本文是“读懂你的领导”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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