有所为有所不为

当看到冒进的新人，急于展示自己，一而再、再而三的无视该项事务原负责人，就知此人情商太低，不可为。

当看到原负责人皮笑肉不笑的解释，并不破坏和谐局面时，就知高手总是有格局的，可为。

当领导授意互相推举项目负责人时，他推举我，我推举她，她又推举我，他选择公平竞争，瞬间领会他的意图，我笑而不语并赞同，可为。

当股东为一点点举手之劳，向你邀功时，快速反应，予以肯定和鼓励，可为。

当领导明知你可为，却有意你为她人做嫁衣时，我做好配合，可为。

当产品出现质量问题，相关人员选择隐而不发。我选择知会负责人，可为。

急功冒进是愣头青的年龄干的事儿，为了看不见的虚名，得一点不够塞牙的蝇头利，中年人了，不可为。

重点培养委以重任不过是驭人的套路，勤勤恳恳许多年，若你重要，早得实惠。想太多，中年人了，不可为。

即便是到了看透不说透的年龄，坚守原则，依旧是可为。

职场如战场，拿该拿的，要该要的，说该说的，忍该忍的，有所为有所不为，从心所欲不逾矩。

人生总是绕一些弯路，才会听懂一些不想听懂的话。伶牙俐齿的人，为了碎银几两，磨成半个哑巴，也是一种修行。