考试结果

一切都是以结果为导向，不想当将军的士兵不是好士兵。
我是18年12月参加的PMP考试，考试的结果也还不错，5A通过。

考试结果 考试成绩

为什么要考PMP

1、总想着在工作之余给自己找点事情做（当时也没有女朋友，觉得对自己投资总没有错）；
2、因为之前已经考过了软考高项（信息系统项目管理师），PMP和软考高项的知识体系是一样的（目前软考高项使用的教材是基于PMI退出的PMBOK的第五版内容），趁热打铁；
3、PMP证书已经变成了敲门砖一样的存在；

PMP是什么

PMP（ Project Management Professional ）指项目管理专业人士资格认证。
PMP是PMI（美国项目管理协会）自1984年开始，在全球推出的“项目管理专业人才资格认证”！
目前在全球200多个国家广泛运用，是目前项目管理领域含金量最高的认证。
PMP旨在培养具备国际水准的项目管理专业素质、实战技能、综合性的项目管理人才。
中国从1999年开始推行PMP，至今已有20年的时间。
中国区的PMP培训由PMI的REP全球授权机构以及基金会授权的机构进行培训。
中国国际人才交流基金会（简称“基金会”，原国家外国专家局培训中心）为引进机构，不参加培训事宜。

了解之后才发现PMP不接受个人报考，只能通过PMI授权的机构报名才可以，所以经过一番选择，最终选择了“光环国际”（选择培训机构要考虑考前、考中、考后，因为后续证书还需要通过三年积累60个PDU和缴费$150才能继续有效）。

最终，开始上课、做题、报名（关于报名这中间的曲折，我就不说了，很心累；也是自己运气不好吧）、考试。
备考从8月开始，一直到12月，时间够久，所以战线够长，也是一种煎熬。

师傅领进门，修行在个人

我觉得这句话很在理，主观能动性很重要。培训机构的老师、班主任，也仅仅是给你提供了学习的条件或者说一些学习上的便利，关键还在于自己。
其实，在备考的过程中，我还每天去健身房锻炼两个小时。也就是晚上十点以后才有时间去看书，所以，常常一不注意就到凌晨一两点。没办法，夜深人静，好办事。
大家的各种忙、要加班、要照顾孩子……，大家都是成年人，面对的情况都差不多，所以…… 我只能说付出和得到是成正比的，没有付出，那就不要抱怨得不到！

我是如何备考的

PMBOK指南，这本巨厚的书，阅读起来也是相当的生硬的。不过会越读越有意思。

项目管理知识体系指南（PMBOK指南）

整个备考PMP也可以当做一个项目来进行管理，计划、执行、监控、收尾。
先制定一个可行的计划（就按照三次模拟考以及最后的正式考试来划分阶段，每个阶段再细分），然后执行下去。

有一种情况是计划有，但是就是不执行~ （尴尬了），所以一定要动起来。

首先需要对书本有个整体的认识，也就是对十大知识领域、五个过程组（一共49个过程）分别是什么先了解一下。如果不了解，不要紧，先背下来。
从“纵、横”两个方面来背、记，先做到如下地步也仅只是个基础（就像人体的骨架一样，作为基础支撑）：
1、纵。
从五个过程组来进行记忆，启动（2）、计划（24）、执行（10）、监控（12）、收尾（1）。
2、横。
从十大知识领域来进行记忆，整合（7）、范围（6）、进度（6）、成本（4）、质量（3）、资源（6）、沟通（3）、风险（7）、采购（3）、相关方（4）。

其次，通读PMBOK这本书。
不要求做到过目不忘，唯一要求就是要坚持去读，刚开始不明白也不要紧，结合讲师的讲解，坚持下去。
在通读的基础上，要养成随时进行知识总结的习惯，“好记性不如烂笔头”，只有整理和总结，这些东西才会慢慢变成自己的。
通读两遍的之后，差不多也经历了一次模拟考试了，针对模拟考试中自己做错的题，再次进行知识点的整理、总结。
小组群、微信群，这些可利用并且能产生高效学习成果的渠道一定要充分利用起来，能讲出来和分享的知识，才是自己真正掌握的。
只学习不输出，那就是耍流氓！！！
然后，进一步精读PMBOK这本书，进一步学习ITTO，继续总结。
通过三次模拟考，会让自己逐步发掘在十大知识领域中，自己未掌握的内容。
逐一击破就是了。

最后，在正式考前一个月，进行查漏补缺、问题复盘。（我是在考前一个月，才开始对一、二、三模的错误进行复盘的）
我觉得看“PMBOK指南”这本书再结合适当的知识点补充，就足够了，做到多读、多想、多整理，做题适量就行。采取题海战术不一定就有好效果。

如果你这样做，你不想5A通过都难

1、15至尊图横纵两条线都会背、默写（如果不会，建议每天用电脑敲一遍）。
2、49个过程组的ITTO以及关键输出包含的内容。（建议每天敲一遍，内容重在理解；比如：项目章程：三高两总发干委审假因目标）。
3、把不同过程组之间的关键输出和输入关联起来（可以参考我之前发的图片，例如：项目章程是哪几个过程的输入；可交付成果的数据流向；绩效数据-绩效信息-绩效报告的数据流向；批准的变更请求的数据流向；质量报告的数据流向；项目沟通记录的数据流向等等）。

输入输出之间的关系

4、12个管理计划的内容，不要求会背，但是得做到心里有数。
5、4个基准包含的内容。
6、整体变更控制流程，仔细贯通。
7、风险控制的流程，从识别到监督（注意区分风险登记册、风险报告的区别以及实施定性风险分析和实施定量风险分析的不同）。
8、挣值管理EVM，BAC、PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI、ETC（典型、非典型）、EAC（典型、非典型）VAC、TCPI，这些基本概念和计算公式，每天来一遍（一周就没问题了，考试的时候也就是简单的小学算数，只要公式没有记住、数没有算错，那这分就丢不了）。
9、资源平衡和资源优化的区别。
10、关键路径法，图会画，会计算。概念搞清楚，什么是自由浮动时间 什么是总时差。
11、合同的各种概念及关键点、注意区分。
12、10个知识领域各自的关注点（比如项目资源管理关注人和物，但是人指的是项目团队内部的人；控制资源仅指控制实物资源;
除了沟通管理计划和相关方参与计划以外,其他的都是xx管理计划里面是没有xx的。特别是范围管理计划里面是没有范围的。风险管理计划里面是没有风险的，他们有的只是一份指南，范围记在范围基准，风险记在风险登记册。
等）。
13、常用的工具与技术理解并总结（比如：专家判断都应用于哪几个过程？）。
14、项目质量管理的7种工具。
15、产品范围与项目范围、确认范围与控制质量的概念及区别。
16、八大会议的内容。
17、对照一模、二模、三模去PMBOK上找对应的知识点，强化理解。
关键：依托PMBOK指南这本书，对于自己薄弱的知识点进行逐个击破，掌握了才是自己的。
看书！看书！看书！！！
总结！总结！总结！！！

注意形成自己的组织过程资产

通过不断的总结，最终要能形成属于自己的组织过程资产。

备考PMP形成的组织过程资产

关于PMP的考试题，也会出现不严谨的题或者不合适的选项，我们能做的就是优中选优以及矮个子中选大个。不必每道题都非要深究细节，有毛病的题丢给它一分又如何！只要确保在不该丢分的地方不丢分，那通过PMP认证考试就不是问题。5A只要坚持，只有坚持，只能坚持，因为你想要！

备考PMP/软考高项方面，有问题的可以V我，请添加备注

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