在一个体系里面，单点价值的突然变化，往往隐藏着整个职业价值坐标的变化。职业定位的2个坐标系，今天你的职业身价更多取决于企业体系，还是个人体系？
春节就要到了，你是不是会在长假前开始思考这一年的收获和失误。有一种低水平的勤奋就是完全没概念：不知道指派这些任务是为什么？也不知道为什么要完成这些任务？更没有考量过自己在这个过程中是否增值了？或者从来没有问过自己这些问题。
如果你每天这么努力地做时间管理，精力能量管理，挤出累得不想动的下班后2小时周末6小时去培训学习对自己说是为了提高自己，却把最大段的8小时时间交给你从没有认真思考过，衡量过的，漫无目标的职业上，在我看来刻意睡眠会更有意义。
上文我们说到一个点的价值往往不是由点本身决定的，而是由坐标系决定的。如果个体是一个点，坐标就是个体所在的组织。那我们先来看看自己在的这个组织。
通常的组织形态是三层执行、管理、决策
8个不同的部门：市场，销售，研发，生产，服务，财务，人力资源和行政。有一些刚刚进入职场的同学，可以打开文稿，了解在这8个部门中都有哪些具体的相关工作。
市场：品牌、广告、公关、商务合作等
销售：直销、分销、电销、会销渠道、代理等
研发：研究、开发、设计、产品经理等
生产：生产、制作、写代码、种植等
服务：客服、提供服务、知识服务等
财务：管钱、算账、避税、资本运营
人力：人的选用育留、薪资福利、企业文化
行政：场地、物品采购、行政事务
其中财务、研发、生产的专业性要求比较高。市场、销售、服务、人力和行政，更多都是专业知识+综合能力的体现，经过一段时间的在职学习，可以培养。
管理是让人和事情更好匹配起来的专业职能——需要通过专业系统的学习。 按照德鲁克的说法，是第九项职能
在这样的组织中自己目前在什么部门，处于哪一层呢？在这个坐标系中，作为一个点的你准备怎么定位呢？
我们说在组织中的发展有四个方向，向上，向里，左右，向外。怎么会有向外发展呢，那就是你跳出这个坐标系了。
1. 向上 就是在组织内承担责任，带团队。
2. 向里（深） 就是专业发展，一方面专业本身是一种专业竞争力，在足够专业的公司里，专业岗可以一直做下去。另一个方面，更专业也是靠近管理岗的重要手段。
这里要说一下向上和向里（深）发展是协同的，
3. 左右 就是转换职能，进入更适合你的领域。如果你向上、向里（深）都还不具备条件或者对目前的岗位缺乏信心没有兴趣也许你可以考虑左右挪动，看看有没有新的切入点你更合适。比如原来写文案的人，也许发现自己更适合去做市场活动，甚至销售，这时候就左右移动。
4. 向外 就是做跳槽姿势或者离开职场了，如果你暂时没法在组织里获得核心价值，向外是个好方式——也许你要换一个新坐标系一个新的企业或是创业；你也可以去寻求感情和家庭工作平衡，旅行交友结婚造人。
试试看，把这个点在坐标轴上上下左右向里向外虚拟滑动几次，最后的落点就是你目前的定位了。
说了一个企业体系的坐标，再来和同学们说个人体系坐标：
在互联网时代，个体逐渐从组织里面慢慢解放出来，以自己为中心建立了一个新的职业坐标系。 人们更关心的是同行圈、同业圈、粉丝圈，而不是同事圈。
关注新的职业坐标
新媒体关注的是：圈内大V而不是成为市场部总监；
产品经理关注的是： 做出好产品 而不是成为 产品总监
求职者更关注： 平台增长速度 而不是看平台现在的大小
以个人为中心，有自己的影响半径。 这样，一个全新的职业价值坐标出现了，叫做圈子、能力与特色。 在职场上，各个垂直领域圈子里能力超强极有影响力的大神取代了大众偶像的大咖。 那些纯靠年头和资历混到企业中高层，但是又并没有进入资源层、脱离职场的人，最有危机感。 在这个个性化的年代，最大的风险就是你是一个毫无特色的好人。 不要做一个面目模糊的专业人士，做一个有特色的人，去跟认同你的人互动。 持续地在圈子里面放大自己的影响力，提升自己的能力，强化你的特色，你的职业身价就会越来越高。
在一个体系里面，单点价值的突然变化，往往隐藏着整个职业价值坐标的变化。你已经知道了职业定位的2个坐标系，那么今天你的职业身价更多取决于企业体系，还是个人体系？
接着我们来讲在企业里，该如何自我定位——确定方向，主动前进。
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