有原则的人是什么样的人？
总觉得自己原则性不是很强（主要指工作中），工作以来碰到过很多做的好的公司管理者和高层，取胜之道各有不同
A 有靠耐心和坚持取胜的；
B 有靠很强销售能力得到重用的；
C 还有靠管理和带团队能力走到高层的；
D 另有学习能力强，演讲能力和写报告写的好的升到高层的；
这几种都是自己比较欣赏的，不喜欢的就是靠走后门且没什么能力的了。
总之，在职场中做的好与坏，与自身的一些优秀的特征有很大关系，当然有些人有时靠了些好的运气，但运气对每个人也是公平的。
虽然成功结果都是差不多，但取得成功的方式却没有固定的方式，而是各有不同，个人在这点上，坚信——有原则的人比原则弱或无的人成功概率大很多。
碰到的老冯是这两年碰到最有原则的人，上个月参加了总公司的会议，等各个区域和片区都做完工作汇报，等销售老总都做了总结和分析，大家比开会之前更加紧张了，气氛更加压抑，因为整个行业都在寒冬中，公司是发展中也不例外碰到减速增长问题。
销售会议就快结束，最后关头老冯上了台，花了10分钟的时间讲了几页PPT ,一下就让团队看到了工作的希望。
不是PPT做的有多好，而是其个人重要原则形成习惯后的简约和浓缩。
现在老冯在培养得力的接班人，但从几次参加总部会看得出，老冯现在算是碰到难题了，还会花很长的时间去培养，感觉一些工作技巧和工作能力能培养和传承，但是一些其个人的成功原则和习惯还是很难传承下去。
能通过十分钟让士气从负数到接近满状态，怎可能是简单的几页PPT能直接做到，而是其带动了大家的思考，跟着其自己处理问题的原则在思考。
平时私下里和其探讨过一些问题，其常用的一个思路：
正式现实——提出问题——分析问题——找到解决方案——实践解决问题。
而这次会议的PPT还是这样的思路，没有批评某个人，没有批判某个团队，而是训练了大家，往积极的结果去思考，不是靠手中的权力去改变大家，而是靠调动大家主动去思考。
Ray Dalio的《原则》是目前自己对原则系统学习最认可的书，刚好今天再次复习了实现目标的几个步骤：
1，有明确的目标；
2，找出问题，并且不容忍问题；
3，诊断问题，找到问题的根源；
4，规划方案；
5，坚定地从头至尾执行方案。
不约而同的想起身边的老冯，算是有血有肉的复习了一遍。
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