互联网过去的十多年，给我们带来的时一场思维革命，它颠覆了很多的行业。如今的互联网失去了流量红利，慢慢的开始烧钱换不来增长，更加精致化的运营和与市场相匹配的产品方案才可以在互联网的下半场活下来，强者更强，弱者更弱。
一、头脑风暴，提出假设
产品方案的流程原点，就是提出假设。假设未必是猜测，还来源于实际的客户需求，在提出假设的过程中，我们需要形成一个团队，让尽可能多的人参与进来，提出自己的想法，不同的部分在做方案的时候有不同的侧重点。
头脑风暴
例如：
修改业务流程、功能强化、产品的易用性。
改变页面的布局、修改按钮的颜色风格
修改定价策略、发起一场营销活动、包装与拆分产品售卖、针对不同人群不同推广策略
二、进行可行性猜想和测试
锤子与钉子
提出假设后，我们往往要判断，假设提出后的可行性，以避免在错误的路上越走越远，甚至新的假设方法还不如现状。
1.阻止伪需求的产生，分析方案是否符合市场的需求，不可以“手里拿个锤子，看什么都是钉子”，将需求放大，远远超过了市场的需求。盲目抄袭竞品和市场热点。
2.可适当使用精益画布进行分析，定位问题、解决方案、关键指标、独特卖点、门槛优势、渠道、客户画像、成本与收益。
3.设计产品原型，往往一个需求在未被详细实现时，我们无法确认细节情况，而扩大了成本，降低了收益，可以适当的做出纸面原型和详细解决方案。模拟产品方案的真实使用场景。
三、确定实行方案优先级
对于大部分公司来说，内部的资源是有限的，往往做不到可以实行多个方案，这时候我们需要将方案进行优先级排列，可以通过以下三个维度评估：
•收益值，即在当下或长期将为增长带来多大贡献。
•消耗量，即需要花费的资源数量，包括资金、人力、时间、心智。
•半衰期，即这项收益随时间衰减的速度，半衰期越长，影响维持越久。
根据这三个维度可以组合成八类策略：
1.高收益值、低消耗量、长半衰期策略：Hotmail的签名档病毒推广、Dropbox邀请好友送空间。
2.高收益值、低消耗量、短半衰期策略：Airbnb借Craiglist邮件系统群发广告（很快被封）。
3.高收益值、高消耗量、长半衰期策略：Facebook每天同时进行的数百项A/B测试。
4.高收益值、高消耗量、短半衰期策略：绞尽脑汁做出红极一时的爆款病毒推广方案，例如小程序的跳一跳。
5.低收益值、高消耗量、长半衰期策略：彻底重构产品，优化整体架构。
6.低收益值、低消耗量、长半衰期策略：发布软文，使用有趣的产品文案。
7.低收益值、高消耗量、短半衰期策略：挨个手动发广告私信骚扰陌生网民。
8.低收益值、低消耗量、短半衰期策略：发布一条微博。
根据对收集到的方案做出筛选，更加着眼于高收益、低消耗、长半衰期的策略，而不是纠结于无关痛痒的细节，比如争论页面按钮的摆放，更新不同页面的颜色，这对于创业公司来说没有意义。
四、构建详细方案
当我们确认产品方案优先级后，就需要开始协调资源、评估工期、制定目标、具体落地时间。
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