生活、工作等等各方面的压力,让我们情绪化问题越来越严重。经常会对某些人某些事情绪爆发,大发雷霆。阿尔伯特在书中告诉我们如何不让他人他物牵着鼻子走,来做情绪的主人。
使我们受制于他人他事的四种“病态”feeling
1、过分烦躁、紧张、沮丧、恼火、担惊受怕;
2、过分生气、戒备、被激怒、气到发疯、愤愤不平、嘴巴不饶人、脾气一触即发、挫败感;
3、过分抑郁、无精打采、一蹶不振;
4、过分内疚、过分承担责任、过分悔恨、过分自责。
一旦有了其中的一种,我们很有可能产生过激反应,无法游刃有余的应对他人他事。
产生“病态”feeling的ABC'S诱因
A'S→指的是诱发性事件,有两种:第一类是重大危机,比如自然灾害;第二类是一些平常生活工作中的扰心的人或者事。
B'S→指的是我们对于诱发性事件所产生的信条。说通俗点就是,对于诱发性事件所产生的主观或者客观上的观点。
C'S→指的是对于诱发性事件所产生的感觉和行为。
这三种是属于现代认知行为治疗法(理性情绪化行为治疗法REBT)的第一种治疗法,ABC'S治疗法,看起来很复杂,其实A'S、B'S 、C'S三者之间是有关联作用的,请看下图:
读书侠《我的情绪为何总被他人左右》做情绪的主人吧!非理性思考方式:情绪化的调节步骤
下面我会将我自己的最近一次的情绪化事件作为案例,深入解析这四个步骤。
对于具体的诱发事件:第二次去上海公积金管理中心,去处理我的公积金提取失败问题,但是依然没有处理成功。第一次去因为周六不工作关门。第二次特地工作日请假过去处理,但是管理中心竟然关门,贴了告示说暂停业务。当场没有控制好情绪原地爆炸。
①把事情想的恐怖化
万一下周来又是关门怎么办?万一后面我根本抽不出时间来这里办理业务呢?万一即使下周可以办理了,我依然因为种种资料或者信息不全,又要暂停业务怎么办?
②念给他人的“应该”经
他们应该周六也上班的不是么,别的区域管理中心周六都是上班,他们怎么就不能上班;4:30就下班,这下班也太早了,他们起码要五点半下班才算正常的吧。他们在周六就应该留几个人员下来值班。没有人在工作日有时间过来办理这些业务的。
③念给自己的的“应该”经
我应该赶在人家4点半下班之前到的;我就应该先提前打个电话,确认一下,今天管理中心是否上班;早知道我今天就不应该来这里办理业务。
④如果把事情恐怖化、应该化,结果可能会导致?
呆在公积金管理中心门口,不知道怎么办才好,同时也着急的像热锅上的蚂蚁,一边后悔,一边嘴里对这些公务员,对于公共机构满心的怨念,皱着眉头,在门口骂骂咧咧,像个怨妇和泼妇。
⑤可能出现的“合理化”
人家也不容易,一天坐到晚,每天晚服务那么多形形色色的人;公积金系统也并不是经常坏掉,这次情况也是事发突然,偶尔碰见。并且下周一,上海所有的公积金都会恢复正常。
⑥“合理化”之后,事情可能会发展成?
心里还是怨念,每天机械化的操作后台,并且一天只工作6个小时,能有多累。连个值班的都没有,也太不负责任图饿了吧。
⑦将事情使用“更佳之选”
我应该事先打下客服电话,问下管理中心的工作服务时间;意识到心里再发火,也不能冲我来。
⑧使用“更佳之选”后,事情可能会?
看到管理中心关门,不急不抱怨,等待下次机会。
以上例子可以看出,情绪化缘由主要是我们自己对于他人他事,所产生的片面把并且扭曲的主观感受,它们操控我们的情感,导致我们被他们牵着鼻子走。当我们分析出来事情的乐观的一面之后,我们可以去改善并且去战胜它们!
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