导读
前段时间，有个销售型企业的老板抱怨员工“缺乏狼性”，整日不思进取，墨守成规，老板踹一脚动一下，很是苦恼！问：王老师如何才能让他们有狼性呢？
为此我特意多问了几句，发现即使最好的销售，月收入也不足1万，年收入不过十二三万，从公司的定薪规则来看，那已经是天花板。这收入水平，在这个一线城市也就解决个温饱问题。因此该企业并不具备狼性文化的生长条件，一种文化的建立需要有合适的土壤，只靠单向传播，去刷员工的脑，无异于耍流氓。这样的事例屡见不鲜，今天就这个话题展开一下，奇文共欣赏，疑义相与析。
其实所谓「狼性」，无非就是希望员工更积极和有上进心。
可看到好东西扑上去是人的本能啊。
想清楚这点，你也许明白了，那些叫嚣狼性的人，无非是想「空手套白狼」。可他们忘记了另一个俗语：「舍不得孩子，套不住狼」。
就像我小时候在农村用的压水井，倒些水进去，才能把水压上来，这就是激励的杠杆效应。
现实却是，很多管理者总觊觎别人压出来的水，却不去看别人倒进去的水。
他们动不动就对标华为、顺丰、京东，说别人的员工如何如何狼性。
可你也看看人家对员工的投入啊。
华为是有狼性，最近华为海外员工的食堂再次刷爆网络，为了留住员工，华为任正非除了开出让人无法拒绝的高薪外，还在企业食堂里开启“养猪”模式。
有一种食堂叫做华为的食堂
“要留住员工的心，先要留住员工的胃！”员工之所以这么努力，想必是吃出来的！
沙特华为的海鲜工作餐
就说顺丰，为基层员工定制Nike的SHIELD工作服，价值2099元。整体定制费用超过1亿元，看看多惊艳，这套衣服，我都舍不得买，人家竟然当成工作服......
都说跟着大佬有肉吃。小米上市了，跟着雷军的是批量生产的千万富翁：小米员工的身家，大致可以根据工号来判断，只要是前100号员工，都可能成为亿万富翁，然后前1000号员工未来会成为千万富翁。
而刘强东最近也说过，自己的司机都请得起司机了。
所以，凡事皆有代价，也皆为因果。你要狼性，就要给员工吃肉，你喂人家吃草，这狼性从何而来？
咱们公司不是土豪，该咋办？
一些企业刚刚起步，或者效益不好，确实没有足够的资源用于物质激励。该咋办？
这种情况下，你就要对下属讲点「义气」。
听一个同仁讲过亲身经历的事情，当时他在某500强某机构任主管时，全公司面临重大危机，业绩全国垫底，员工萎靡不振。
当时新来一位负责人，第一次请80名主管吃饭。10人一张台，每台一瓶二锅头，五素一荤......
那领导说：「没办法，按之前的业绩，大家只配吃这个，但从明天开始，都会成为历史。」
领导订了一系列小目标和激励方案，大家一开始将信将疑，但逐步兑现之后，疑云顿消。转之而来的是激情燃烧。
之后的几年里，他那家机构都在全国名列前茅，成为标杆。
所以，当你没有肉时，一定要让员工闻到肉的味道，而且更重要的是，你还要让员工最终能吃到肉。这样即可形成内驱循环，良性发展。
关于「义气」另外一个行为规范就是：我把你当兄弟，我尊重你，更会罩着你。
前两年，顺丰一快递小哥被人扇了耳光，王卫立即表示要将此事追查到底。
有些媒体称王卫在做秀，我看未必。
一来王卫也出身基层，想必感同身受；二来扇了穿制服的小哥，也等同扇了顺丰，岂能坐视不理？三来他真把员工当兄弟，不允许其在外面受委屈。
你看，这就是义气。
你为我肝胆相照，我为你两肋插刀；
有人敢朝你撒野，我舍命奉陪到底。
当然，讲义气不仅仅是为员工出头这种大事，更体现在平时，为员工塑造一种被尊重的感觉。这让我想起读MBA时，组织行为学教授对管理与领导的解读，他说最重要的一个区别是：有人追随的管理者才叫领导。
你看这定义下的多好......
也许你会说：「都什么时代了，还讲义气？公司治理要讲规则和制度，要靠法治，不能靠人治。」
此言差矣，「管理」之所以能成为一本学科，因为那是科学与艺术的融合，是刚性与柔性的合体。
那些规则和制度中间的模糊地带，就是管理者的施展空间，否则管理者的意义何在？
我们从西方为管理者舶来「领导力」的概念，教你如何为员工建立成长路径、如何打造归属感、如何建构共同愿景。
其实，不就是一个「义」字吗？
总结
当前有些企业想要解决企业经营管理难题，都喜欢复杂和体系化的东西，而总是忽略简单而有效的东西。
就像很多管理者，不管现状如何，先设计一堆复杂的制度。
拜托，这只会让你看起来很牛逼，凭空增添安全感好不好？
你没解决员工的心态问题，一切都是空中楼阁。
也有一些管理者，让员工背诵企业文化，强迫员工感恩。
拜托，大家都是成年人，不要那么幼稚好不好？
感恩这东西能强迫吗？你总要有「恩」别人才能「感」呐，否则你那叫洗脑，还是干洗......
还有一些管理者，官衔不大，官威不小，一幅天尊下凡，不可侵犯之态。
拜托，公司请你是来做经营的，不是来当官的好不好？
由于分工效率不同，公司才会有层级，但这不代表你在人格上就比员工高多少。
桥水集团的董事长达里奥，都能让员工直呼其名，公开表达对自己的不满，你又有啥可摆谱的？更多企业薪酬、绩效、员工激励管理资讯：zwwjx168
所以，为什么很多管理者，懂得一堆的管理理念，仍然做不好管理？管理其实是可以很简单，但是激励一定要多元化，一切遵循人性！想让员工有狼性就要首先建立一套激励机制，让他有肉吃肉，满足他的需求！
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