《这就是软件工程师》中写道：“作为一名优秀的程序员，不仅要代码技术过硬，还要有会带团队的能力”。
于是乎，原本并不打算带组员的我，去找大学姐要到了这份带组员的机会。因为此时开组仪式已经过了，所以我带的是补录进小组的组员。
如何带好一个团队？
拉近关系，带动氛围
在一个团队中，良好的团队氛围是非常重要的，而良好的团队氛围又来源于大家亲近的关系。拉近大家的关系，一般有两种好办法----交流会和团建。我所带的组员们的空闲时间都不太重合，很难有能一块开会的时间，所以大家的关系都拉近的比较慢。不过只要坚持开会总是会好起来的，这两周我组的开会和团建的时间就比较多，带组员们开了3次会，外加一起出去了3回，所以这两周内大家的关系拉近了很多。原来开会总是冷场，需要我来破冰，而现在大家每个人都发言挺积极的，我在一旁负责听就可以了hahahahah。还有就是大家主动交流学习的频率也变高了，这算是一个很大的成长。
改正问题，获得成长
在一个团队中，有的组员跑得快，有的组员跑得慢，这是一个必然事件。跑得慢的组员，如何才能跑得快，这就需要组长进行干预了。首先对于这些组员，千万不可以直接对其劈头盖脸的批评一顿，这样不仅不会解决问题，还会严重影响到你们之间的关系。正确做法是，找到这组员单独和他聊聊，在聊的过程中点出他的问题，这样让组员能够意识到自己的问题出在哪，这是从本质上解决这个问题的关键。在聊的同时，也要记得切身站在组员的立场上看问题，不能只从自己的角度出发。组员在意识到自己的问题之后，我们应当给予适当的认可和鼓励，例如“你一直是个很棒的人，我知道你肯定能把这件事情做好”。这样，受到激励状态下的组员，能够更好地去改正问题。在后续组员改正且进步的过程中，我们也应当持续给组员鼓励，让组员知道，我们是有看到他的成长的。
当然，也不是什么情况下都要像这样“好好聊“，对于一些组员屡教不改的情况，该给予的严厉批评也不能少。
组员和组长之间，从来都是双向的关系，组员成长了，对于组长来说同样也是成长。
相信我们之后都会成长为一个优秀的团队。
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