微演讲打卡练习第1479天感受变化,每天一分钟,成为最美好的自己
督导这个角色在机构当中要发挥行政、教育和支持的三大功能,看似简单的六个字,做不起却不容易。就目前的环境来看,机构中需要督导这个角色发挥专业作用,可是机构当中却没有设立专门的督导岗位,大部分是项目主管在兼任督导,给到督导的权限也不够,一个机构的督导能发挥60分的作用,就已经是最优秀的督导了。
今天老师为了讲清督导和机构老板之间的角色,特意把我们分成了老板组和督导组,同一个问题用两种角色来讨论,并分组来展示讨论的结果。通过两种视角的呈现,既让督导看到了老板对督导角色的要求和定位是什么,也让督导体验到了当机构老板的不容易,督导只要做好人员管理和项目管理,老板却还要承担更多的责任和风险。两种讨论结果就像是机构老板和督导之间的对话。督导希望老板可以增加岗位津贴,老板希望督导不仅处理机构的内部事务,还能处理行业的外部事物。督导希望老板给予自己更多的权限,老板希望督导可以独当一面发挥作用。
督导和机构老板之间的角色,可以通过沟通,达成共识,也能提升工作效率。督导要理解老板的难处,老板也要理解督导的各种需求。这两种角色在机构当中都必不可少,只有达成一致的目标,才能推动机构向更好的方向发展。感谢老师的分享,让我理清督导和机构老板的角色。
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