创业就是赴死

创业就是赴死

自从我出来做品牌全程定位服务之后，随着几个成功的品牌问世，约我的人就一直没停过。客气地会说：出来坐坐，向你取取经学习学习；不客气地直接说：兄弟，在哪？我去找你，帮兄弟救火啊。起初我也是赴汤蹈火、有求必应，等我见得多了之后再遇到这样的，基本上都是能推就推，大家肯定会说：你不能摆架子啊。这还真不是摆架子，而是不同步，见面说真话没人愿意听，说假话说了也等于白说。创业就是赴死，正常人创业基本上要死二三次才能有幸存活下来（这都是能力非常强的），而最可怕的是那些成功的创业者为了股东利益，为了好看的财务报表，是不会告诉其他创业者自己当年是如何从死人堆里爬出来的。

下面我谈谈创业的几个误区，仅供大家参考。

一、我有创意

这是多数人创业的先决条件。某天的灵光一现，脑子里蹦出一个艾蝶儿，自己都被自己的创意醉了，然后开始一个人无限循环的意淫，越想越觉得自己的艾蝶儿完美，恨不得立刻马上组团队、拉投资、建公司然后上市去敲钟。

岂不知全世界一秒钟内想到同一个全新创意的人就有1000多位，那么谁是哪个杀出重围的呢？标准答案是：最先行动的！就拿微信举例子。

微信最初只是腾讯广州研发中心众多项目中不起眼的一个，说它不起眼一点也不为过，因为整个团队也不到十个人，而这些人也都是抱着试一试的态度，其实内心里都羡慕着其他组里的手握更大项目的同事们。

那么只有腾讯一家再做微信这类型的产品吗？答案当然是NO，whatsapp、米聊、line、kacao都有其活跃的市场和用户，是的，这就是你那1000多位想到同一创意的小伙伴行动后的结果。之后微信就和米聊、line展开了几场厮杀大战，具体细节这里就不说了。

二、我有团队

这也是许多人走向创业道路的原因之一，甚至往往手上并没有成形的项目就桃园结义组公司动手创业了。而这个团队基本上就是我二姨家的小子，我三姑家的闺女，我前公司一起搭伙吃饭的同事，还有就是失散多年突然联系上一拍即合的发小或同学。

这些人有没有问题？人当然都没问题，只要都是德智体健全的良好青年，人人都能成为初创公司的骨干。问题是你们是否拥有相同的价值观，你们的决策力、判断力、抗压力是否一致，也就是我经常说的你们是否同步？

大多人创业者都觉得，拉熟人入伙肯定比外人更靠谱、更值得信任。可事实却相反，当原本的熟人进入公司，在日常经营中产生了分歧和矛盾后，正是因为这层熟人关系，反而让简单的矛盾复杂化，最终往往不欢而散。

原因很简单，因为在这些熟人眼里你表面上是公司的领导者，可在每个人心中你还是我家的亲戚、我之前的同事、我以前的同学和发小。从心理学出发这就叫“首因效应”，是指最初接触到的信息所形成的印象对我们以后的行为活动和评价的影响。

那么根据“首因效应”，我们应该如何组建团队呢？当然是尽量找跟自己不那么熟的人，也就是将自己对于公司的发展规划和自己的个人能力，作为首因效应的因素带给这些加入团队的伙伴，如此就能尽量避免日后经营中的摩擦与矛盾。

实则一个良好的团队，应该具备相同的发展目标和价值观，愿意为此目标服务、坚持甚至牺牲利益，而遇到专业性的技术难题可以交给更具专业性的团队完成。通俗的讲就是团队具有凝聚力，且成员之间互相欣赏和吸引，为了共同的目标和利益不懈奋斗（越说越像喊口号。。。）

三、现在是创业的好时机

天天被刷屏什么“全民创业 万众创新”，各种媒体刷新着创业明星，连各种自媒体发的文章也都是“我是如何月入XX万的”“我是如何一夜涨粉XXXXX万的”，看到没现在谈到创业的数字单位都是万，达不到这数字都不好意思开口讲，然后从小耳濡目染着父辈谈当年改革开放之处、市场经济繁荣，身边那些下海的人现在都是大老板、大企业家，更加笃定不能错过如今的移动互联时代，一定要加入创业大军，等将来老了好在子孙面前吹大牛。

很多人就这样被政策引导、媒体吹捧、自媒体刷屏、身边人影响着加入了创业大军。试问你真的准备好了吗？你真的理解了中央“全民创业 万众创新”的政策了吗？你真的知道“创业”是怎么回事吗？

创业就是将自己掌握的资源通过全新定位、整合、策划进行一个更加优化的整合，从而创造出更大的经济和社会价值的过程，这叫创业。通俗的讲就是将产品或服务以更加便捷更具性价比的方式提供给那些需要的消费者。这是一个较为复杂，需要多个客观因素、基础条件以及多个方面配合完成的过程。

所以说，只要你完整的理解了“创业”的概念，同时具备了创业的诸多先决条件、众多基础因素、以及拥有共同目标价值观的团队等等，无论是何时何地你都适合创业，反之则不然。

为什么说创业是赴死？

这个很有必要解释，因为这个标题多数人都不喜欢，我可不想掉粉。其实其他作者很聪明，写的标题大多是“创业就是九死一生”，这个标题用的特别妙，既把创业的危险性说到位，又给创业者留了个门缝，让大家觉得都有机会钻进来，可事实哪是这个样子嘛！

那到底是什么样子？举个栗子！有一天，你们村里来了一个恶霸，烧杀抢掠欺男霸女，好像一个恶霸做不了这么多事，就说他来干坏事好了。这时你看不下去挺身而出，一对一干掉恶霸扬名全村，你是什么？你是英雄啊！第二天，被你干掉的恶霸其他同伙跑来报仇，来了多少人？来了一千多个恶霸（中国青创板的上板项目已达1400多个），你要不要再次挺身而出，一对一千人再次扬名整个乡？你去就是找死，因为你是英雄所以是赴死。

看到这个例子估计大家都笑了，但你坐下来仔细想想，创业是不是也是如此？只要你扛起大旗进入市场，你就成为了无数个同行的竞争对手，这些对手多数都希望你早点死。

那么有创业者会说，照你说的都别创业了等死算了。这当然不是我啰嗦这篇文字的重点，恰恰重点是要告诉大家，面临如此的市场环境，选择创业这条赴死道路前后，应该具备哪些本领来保护自己的生，再运用哪些武功来保证自己的活。

理解创业的意义

无论是18世纪的蒸汽机，还是如今的移动互联网，它们都只是人类互相协作中的一种工具，它们具有划时代的意义，但它们不是创业的核心。创业的核心是在不同时代运用不同技术和工具，更加优化自己的资源和产品，提供给客户更加舒适的服务和体验，这才是你创业的意义之一。

比如说，一条街上有老王和老李两家卖馒头的老店，街坊四邻之前也都是在这两家卖馒头，街东头的在老李家买，街西头的在老王家买。你家住在街当中，你也想创业开家店卖馒头，你自认为自己蒸的馒头比老王和老李家都好，大家注意，这就是很多创业者最容易犯的错误，你家的馒头好不好不是由你说了算的，而是由客户说了算。理论上你再开一家馒头店，等于是三家馒头店均分这条街上买馒头赚来的钱，就算你家馒头好也赚不到所有买馒头的钱，所以理论上你开店卖馒头并不是一件好的买卖。那么我应该怎么办？前文说了要提供给客户更加舒适的服务和体验，这点很重要，比如卖馒头的同时增加其他面食加工品、增加不同风格的包子，再搞个什么面点大赛之类的，这些方式大家都懂。目的就是增加更多服务为满足更多客户的需求，依此来区别于同行业其他竞争对手，增加客户购买的人群和频次，带动店内其他产品的销售。

终身学习

其实无论是否创业都应保持“终身学习”这个良好的习惯，比如我如今每天的阅读量都保持在150万-200万字。作为创业者终身学习的最基本原因在于适应事业和社会发展的需要。

作为华人首富多年的李嘉诚先生每晚至少看书半小时，Facebook的扎克伯格每两周读一本书。读书是一种学习的方法，同样在工作生活中也要保持学习的心态和意识，善于发现商机、善于发现漏洞，总结优化则是另一种学习。

敢于冒险

这一点是作为创业者必须面对和选择的。多数人都认可选择比努力更重要，其实选择就必定承担风险，创业者区别于打工者的要素之一，就是冒险精神。部分成功的创业者在谈到自己创业时的心理是，都会用到一个词：赌徒心理。他们认为只有敢于冒险的人，才敢下赌注，赢得起也输得起。成功的企业家身上都能找到赌徒的影子，无论他们的企业已经发展到何种规模，但无时无刻都想赢得更多。

最后我想说，大家都认为如今的创业环境很好，纷纷加入创业大军，可你的竞争关系和对手也都比以往的任何时期复杂和强劲，如何在如此复杂和强劲的对手中脱颖而出，希望这篇文章能给你一些思考，谈不上指点，既然选择了创业之路，那就清楚明白的去创业，当然我希望你们都能成功。