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麦肯锡工作法-学会提问1

麦肯锡工作法-学会提问1

作者: 欢乐小主 | 来源:发表于2020-07-20 17:59 被阅读0次

梳理杂乱的信息,要做的事情一大堆,而且杂乱无章,让人感到焦虑,应该问自己:当前必须马上去做的事情是什么?将手头的事情列一个清单:1.2.3.4,轻重缓急,通过提问梳理思路。提问能够有效地将此前那些不知如何是好的消息,进行简单的梳理,从而让你不再为之烦恼。

找出事物的本质缩短所需时间,在着手工作之前提出此时此刻要将自己的注意力集中在哪件事情上,这真的是必须做的工作?这件事情重要?帮助自己明确真正重要的工作,这个工作真的很有必要吗?如果完不成,真的会导致什么问题?

导致工作拖延的一大原因,我们总在烦恼各种事情却迟迟没有动手去做,不知道自己该从何下手,面对多个选项却无法做出选择。

将不同事物联系起来,发散我们的思维,人在没有任何限制的自由状态下,反而想不出任何创意。拿出一张白纸自由想象,无论什么都可以,面向30岁群体的新产品创意(能让30岁群体消费的产品是什么)。越是在受限制的条件下,越是能够想象出丰富的创意。带有条件限制的提问,会给我们的思想带来切入点和方向。方向性是无限的。现如今是一个物质丰富的时代,所谓新鲜感并非指从零开始,创造出一个此前世界上完全不存在的事物,而是要借助差异化的思维,通过嫁接的方式产生新的创意。

引导至正确的方向,出现意料之外的情况,提问这能否带来什么机遇?该怎么做才能让事态朝着好的方向发展?我们能从中学到什么?其中蕴含的意义是什么呢?遇到严重的状况,但是不要首先责怪别人,先自己反省,提出适当的问题,从而带来更多的可能性,让我们找到好的答案。

好的提问,可以改变大家所遭遇的状况和面临的问题,使我们周遭的环境朝着好的方向改变。通过好的提问来鼓舞身边的人,将其作为一种催生出新想法的媒介,从而取得良好的效果。能给周围的人们带来正面影响的人,称为头脑灵光的人。好的答案就在我们中间,只是平时都被思维定式和负面情绪掩盖了。

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