【第313篇：做个年度计划，你认识了什么？】
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昨天，又学了一套做年度计划的方法。当然啦，因为时间有限，学的是实操的主体部分。前面的理念建立、心态建设以及后面的反馈机制、修正预案都没有细讲，下次再说。一套优秀的体系值得认真学习。
对于我这种喜欢臭显摆的人来说，昨天学习了一种新的方法，晚上的短文竟然不是写它，为什么呢？因为昨天我还在认真实践，昨我自己的年度计划。做过了就有了一点点的发言权。
首先这个方法的核心还是目标倒推行动、未来倒推现在。凡是认真做过目标管理的都应该很清楚了。做过销售的应该更熟悉：年度目标分解为月目标、周目标，落实到每日工作量。
不过相比这些来说，人生中的目标更宏大，影响更深远，目标本身也更具综合性，所以这套方法中将原本要追求的目标转化成了目标的若干特质，给难以把控的未来贴上了标签。这样我们对自己“想要的”有了更清晰的界定，也让目标具备了可描述的特征。
其次，这套方法着眼广大，要做就认真对待。虽然以销售目标做对比，但并不完全相等。方法没有优劣之分，只有适不适合，这套方法不适合做销售目标分析，也不适合做公司素质拓展（即使这套方法里有意愿激发），这就像出题“1+1＝？”你非要转化为十六进制计算，算完在换算成十进制——不至于，也没必要。
这套方法之所以不适合销售目标分析，是因为这类目标太单一。不只不适合销售目标分析，还不适合“把生命献给事业/工作就是生活生活就是工作”的人，因为这种人活着的唯一目标就是工作，人生的目标就是工作的目标，他们不需要这套目标分析，跟着公司发展计划走就行了。这套方法的受众就是对生命充满期待，对生活包含热情，即使遭受挫折也认为自己未来还有无限可能的人。
我们都想是那个“出走半生，归来仍是少年”的人，你还有少年的热情吗？
“少年人常思将来……惟思将来也，故生希望心……惟希望也，故进取……惟进取也，故日新……事事皆其所未经者，故常敢破格。”
最后，不是说这套方法的，是任何年计划，或者说做任何计划、规划时都最重要的一点，是什么呢？是目标的清晰度？是行动？是监督？都不是，是认可，是相信。认可定目标后执行的方法论，相信目标的制定和分析有助于最终目的的达成。只有你相信这套方法有用，你才会认真对待它，才会认真思考，才会认真执行，才会认真反馈，最后认真觉得好像还蛮有用的；如果你根本不相信“知行合一”，你就不会认真制定目标，不会认真分解，不会认真执行，更不会认真反馈，到最后“果然”目标分析没什么用，还是没达成。
一年之计在于春，年度目标值得你用好几天认真对待，好好分析；人生规划更值得你每年都做，认真反馈仔细修正。
佛系也好，道系也好，深刻的目标分析方法从来都不是为了赚那几个亿，或者实现人生的鸡汤价值，其核心都是为了让你找到自己，认识自己，做好自己。
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