俗话说： 80年代靠胆量，90年代靠经营，21世纪靠人才
21 世纪是迈向知识经济、人才经济的新世纪。争夺人才的战争是一场没有硝烟的世界大战， 很多企业垮台是因为人才的供给速度跟不上企业的发展速度。
许许多多一千民营企业普遍面临主要困难-缺人才、缺资金、缺技术
中国企业家的主要病症 中国企业家，在经历了短暂辉煌后，往往归于沉寂。
主要病症:
1、目光肤浅，短期行为的市场近视病
2、 先天不足，后天失调 的体质虚弱症
3、科技乏力，管理不善的营养不良症
人才关键在于大量培养，尤其中小企业，既要善于发现人才，识别人才，更要大量培养自己团队，让企业插上腾飞翅膀！
一个企业需要四类人才
1、 创业建业型人才——能感觉企业未来发展的方向
2、经营管理型人才——能将各种成功可能转为现实
3、工程技术型人才——能不断开发新产品
4、 操作技能型人才——能有各种各样大小的诀窍
第一、人才基本素质
基本素质考察：
他有没有雄心壮志？ 他是否勇于负责？
他有创新思维吗？
他能“独唱”吗？能“合唱”吗？
他接受新事物快吗？
他是否老不满足自己的知识和能力？
他是如何利用业余时间的？
第二、人才目标管理
人才目标管理结合实际情况，不断修正提高！每一年的第三季度开始规划明年的目标，新年开口好头，基本可以完成全年任务。
放大优势团队，兼并差的团队；建立三大铁军：管理铁军，营销铁军，销售铁军！
管理团队关键，以终为始定目标，以节点定流程，以流程定数据定指标，通过建群每天打卡报到，提交数据；每天每一个节点进步20%，公司效益提高3倍！
第三、如何大量复制高效团队？
1、大量任命：能者上庸者下，建立良好考核机制
2、大量授权 疑人不用用人不疑。任何事情如果有三个人知道，就没有秘密！
老板告诉高管：这件事情我相信你一定能办好，因为.........有什么困难，你可以提！但是.XX月如果你搞不定，那我只能另谋他策！言下之意不言而知！
3、大量设立事业部或者子公司，让人才在战火中成长！
4、做好传帮带，例如师带徒、老带新、优带差等，设立助理岗位
加大培训投入，成立企业大学、企业黄埔军校、邀请培训讲师等
5、大量PK 通过三三制，打造狼性团队精神
任何事情没有三个团队，几乎没有希望成功！
6、培养干部副手 1号位培养2号位
7、奖励到位，多奖少罚，奖要奖的心花怒放；罚要罚的心惊肉跳！
8、核心高管多带出一起学习，同频同心；
9、公司越办越扁平化、大企业小管家型；
10、让用户变客户、客户变业务；业务变合伙人、合伙人变股东！
公司管理小型化，用户入口大型化、平台化
11、让员工、高管成为合伙人，把企业变成创业孵化基地
12、优秀团队代替个人英雄现象
核心关键商业秘密、生产工艺流程设立防火墙、商业壁垒；每个人只知道某一部分，不能掌握全部秘密。
公司永远只有机制，没有信任！
13、干部从基层、从优秀员工提拔而来
14、内部培训远胜于外来招聘职业人
15、实施轮岗制、每个岗位储备后备人才；
16、学会良好沟通谈判机制，良好晋升阶梯和考核条件
17、老板把员工、高管当气球，不要怕吹破了！建立三大铁军：管理铁军、营销铁军、销售铁军，提倡合理合法赚钱战斗力标准！
18、建立良好企业内部文化、价值观和企业使命。
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