很小的时候，我们就学会了一个词——木桶理论，即一只木桶能盛多少水取决于最短的那块木板。换言之，想要让这桶水盛得更满，就需要巩固最短的那块板。
于是每逢大考，老师和家长们就会跳出来对我们说，“你看你这门考得多差，中考/高考的时候被这门课拖后腿了怎么成？”然后敦促我们花大功夫恶补弱势科目。事实证明，学生时代在成绩上弥补短板的确有效，同样的时间如果花在弱项上，总成绩更可能迅速提高。
早早在木桶原理中受益的我们，也非常自然地把“补短板”的思想带到职场中，尤其是当自己还是菜鸟时，争做职场万能砖，哪里需要哪里搬。今天同事说打印机坏了，你便冲过去修打印机。明天经理说整理材料缺人，你又凑过去展现了一下打字速度。
你心里想着，“多给大家帮帮忙总没坏处，不仅落下个好人缘，各项能力也能均衡发展。”几年后，你成功变身成办公室里的“万能补丁”，什么都会一点，但什么也都不精深。
如果公司运转良好，你或许还能慢慢提高平均实力。然而一旦赶上公司裁员或者你自己想要跳槽，你一定会发现一个血淋淋的事实——自己根本没有核心竞争力，工作多年能力却没比菜鸟期高多少！
我进入职场第一年时，就是这样一个努力弥补自己短板的人。明知道自己擅长跟文字打交道，偏偏义无反顾地投身上司安排的销售岗。明明十分恐惧陌生人社交，却天天逼着自己打销售电话。几个月后，快把自己逼疯了却依然没有任何收获。
不久后，我又被经理安排在后勤的岗位上，售后缺人了就去接投诉电话，人事缺人了就去跟进招聘。一年后，当我实在熬不住选择了辞职，才发现自己这一年只顾着补短板，却没有任何拿得出手的能力！
难道木桶原理是错的？
并没有，只不过职场中的“木桶原理”只适用于团体——组织的综合水平取决于能力最弱的那个人，一旦他掉链子，别人的水平再高也没有。
这说明什么？
每个职场人都要有独当一面的“长板”，而一无所长的个体最后就沦为团体里的“短板”，继而被淘汰！
你的“长板”就是你的核心竞争力，只有在某一个领域足够出色，你的位置才不会被轻易取代。再由这项核心竞争力慢慢延伸，你的综合实力才会有显著提升。
打个比方，如果你的喜欢写作，你就要花80%的时间去好好磨练这一项技能，成为上级的“笔杆子”，或者成为一个优秀的自媒体人。当这项能力获得市场的认可，它就成为了你的“摇钱树”和“护身符”，此时你再花其余20%的精力去琢磨一下演讲能力，或许你就有机会成为年会上的主持人，在高层面前展现实力，或许你就有机会成为一位写作培训师，慢慢开始孵化个人品牌。
李笑来在《财务自由之路》中提出了“多维竞争”，大意是说：在单个维度上，大家比较的是长度；在两个维度上，大家比较的是面积；而在三个维度上，大家比的就是体积。不同维度构成的你，就代表了你的综合实力。
然而多维竞争说的也不是样样通，样样松。多方面比较的前提就需要你在某一个维度上足够突出，慢慢在跨界到其他维度。也只有当你具备某一项核心竞争力时，才能仰仗多维度配合，取得最终的好成绩！
就像娱乐圈的大咖们，只有“演而优则唱”的人才算是有才华，没有过硬的表演水平又缺少动听嗓音的人，恐怕很难得到大众认可。
亲，别忙着弥补自己身上的短板了，仔细想想你究竟喜欢什么、擅长什么，用一万小时去磨练好这一项核心能力，让自己立于不败之地吧！
END.
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