同频

      今年的年终总结会上学到了一个新词：同频！

韩寒曾说：

一个人能走多远，要看他有谁同行；

一个人有多优秀，要看他有谁指点；

一个人有多成功，要看他与谁相伴。

我们选择跟什么样的人在一起，最终就会拥有什么样的人生。

同频：简单说，就是在某件事情上思想、认知、方向基本相同。

在五年前我就开始训练自己“同频”这个习惯，但总觉的自己达不到那个高度。在这次会议能得到这两个字的肯定说明在专业领域上又进了一小步。从核算会计转型为管理会计这也是在米总的鼓励下做出了选择。以前我一直没有信心能当一个管理者，总认为管人太难了。自认为在财务管理这个领域里不光是靠管理，更是要有超强的专业能力和实操经验，三者相结合才能达到目的。其实也是对自己没有信心，专业能力没跟上，管理上没有情商。后来自己慢慢在实践中摸索，书本学习、总结经验才发现了一点点门道。

专业方面：

从财务会计向管理会计转型，有三个主要的应用进阶途径；

一是通过提高财务分析报告，为经营管理者提供管理数据；

二是建立预算体制，通过推进全面预算的应用来加强企业绩效驱动力；

三是通过建立标准成本体系，改善企业成本管理能力，提高产品竞争力。

预算作为一种简单易行、效果明显的财务管理工具和管理思想，成为企业改善管理的优选项目，具有很高的认知度和地位。

从书本中学习的是应用逻辑、核算方式方法。通过了这两年的学习、摸索，目前已经开始在第二个阶段上爬坡了，2021年的执行预算对我来说就是一个挑战。

管理方面：

2018年，我从《卓有成效的管理者》书中读到，管理者能否管理好人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。要成为卓有成效的管理者，那就是亲自实践。通过不断的实践，最终将追求成效变成一种习惯。

这段话被我自定义后就是：要先自律，以身作则，先给自己定目标。就像年初定战略目标的同时也要先清楚自己的岗位核心价值。认清自己的价值才能更好的确定方向。

公司战略目标确定后，回到部门中开始宣导落实情况，这也是作为管理者应有的承上启下作用。2021年新的一年里，我们总结过去，展望未来。作为部门负责人我有义务帮助我的同时成长，我先给自己定位，同时也希望我的同事也能跟我“同频”，共同完成新年的战略目标！

我的岗位核心价值：加强内部控制、完善财务制度建设、预算管理、风险管理、团队建设。向总经理提供他所需要的资料，使他能做正确的决策。为公司即将面临的一些决策问题准备有关资料。提供有价值的财务分析、参与管理决策。

需要掌握专业的方法：

1、从成本和预算着手，解决现金流难题；

2、学习企业精益管理，训练管理会计思维。

带团队，我希望我的同事能做到以下几点：

1、给到的数据要有总结概况、提供有价值的意见；

2、在工作中善于发现流程的缺陷，主动及时提出优化方案；

3、改善盘点模式，带着问题去盘点，有目的的抽盘，加强盘点报告中问题分析；

4、改变蛮干、粗略、不细致的做事方法；

5、加强内部培训工作，加强对其他岗位的业务熟悉，提升全面业务处理能力；

6、自己工作的时候，要注意深入业务，带着问题做思考，尝试做出比较方案及得出相应结论；

7、善于提高工作效率，不要停留在某一种固定的做法上，别人需要做半天的，看能不能1小时完成；不要怕多加活，有助于自己提升的多做又何妨，有机会多接触多种业务，对自己也是一种成长；

8、尝试做资金预测，看能不能把资金的安排合理控制在预算范围内。

接下来我们再去寻找方法、匹配资源合理有效的完成我们共同的年度目标！