聊一聊责权利。
非洲马赛人有一个这样的规矩：可以娶很多老婆，老爸死了，他可以继承老爸所有的老婆，除了自己的妈妈以外，
听上去，是不是很诱人，权力和利益都很大，对吧。
但他的责任就是：必须亲自杀死一头狮子。难度是不是也很大？
所以，责权利，三者是正向关系，责任越大，他的权力要越大，他获得的利益也要越大。
三者平衡，这个结构才合理。
什么叫责权利？
责任是需要做的事，权力是可以做到的事，利益是做这些事可以得到的钱。
以公司为例，很多公司都存在责权利不清晰的情况，主要原因就出在这里。举个例子。
部门经理交给员工A一个任务，对近期疫情后，竞争对手的动作进行摸排，然后组织部门内部同事来参会，分享。
在这个案例里，员工A接到这个任务后，感觉到动力不足。
第一，摸排对手的量很大，他一个人做不完，需要人手，但是他没有权力调人。
第二，即使他一个人辛辛苦苦把事情做完，也无法阻止部门内部来分享。
第三，这个工作量这么大，责任这么大，做完也内有相应的利益。
所以，他的领导给了他责任，但是么有个他权力，和对等的利益。
这也是我们在职场经常遇到的问题。
一个公司里，领导的权力常常过大，甚至一言堂。
就拿地产代理公司来说吧，
一线销售员承担的责任最大，因为他要开单创业绩，所以他的权力要相应匹配上，比如可以给他一些自己能够做主的折扣，
同时，在利益上，他要分得这一单最大的一部分利益。
而领导们，不接触业务，没有很重的责任，那么手里就不要有审批折扣的权限，同时，在这一单的利益中也只能分小部分。
那么，这样下来，这个领导带领团队呢？
领导的责任是：带领团队，鼓励团队，实现目标，也就是识人用人。
责权利不清晰，会带来很多问题，以及隐患。
员工最大的不满，有时候并不是待遇不好，而是有一个家伙居然可以混日子得到了更多，不公平感会破坏整个公司的士气，然公司团队对公司完全失去信任。
所以管理者要注意这种不担责任又不干工作，混得很不错的“职场小三”。
回到生活中，责权利不平等的例子比比皆是。
最常见的就是夫妻两人共同管理一个家庭，谁主内，谁主外，谁管收入支出，谁负责带孩子，都要有分工，或者有默契，
如果没有明确的分工，那么，起码也是要责权利正相关的方向来进行。
比如，我的家里，我赚得多，那么责任就更大，孩子读书，家里生活条件的改善，都是我的责任，
同样，我有很大的权力，家里大事我说了算。那么我的利益是什么呢？
不用进厨房，不考虑生活琐事，这些小事，我不要考虑。
有一回，和老公闹矛盾，是因为他提出，家里钱由他来管，因为这是共同财产。
我不同意，是因为，他要这么大权力，却不承担大责任（他要取消孩子的托管，拿钱去做投资），又想得到投资获得的利益。
现在这么想，就非常清晰了，原来生活中很多矛盾都可以用责权利不清晰来认知。
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