【1】
你们就当听个故事，我就当记录下工作中的一些反思。
【2】
昨天M总突然把我和G省的HR（都是M总管辖的区域）拉了一个微信讨论组，讨论2016年度优秀员工评选的事情。M总先是把总部提供的3种评选方式往群里一仍，然后说，两个省各选出1个名额，你们俩商量下用哪个方法，明天上午给我结果。然后人就不见了。
我立刻私聊G省的HR，结果她半天没理我。我想她应该在忙，那就只好找领导亲自沟通了。没等我消息发出去，M总自己私聊我了。她说，其实我心里有人选了，但是还是想用投票的方式。
我心里一惊，想起前不久在空间看到的“优秀员工评选内幕”，心想，我们该不会也要这么玩吧。
【3】
M总问我的意见，觉得哪种评选方式比较好，如何操作。
我大概说了下我的思路。第一，拉数据看绩效，这是最基础工作，如果都不能清楚的掌握每个员工的绩效排名情况，就算我们想篡改最后的结果，也显得太蹩脚。第二，根据你内心想要的人选，看看总部给的三种评选标准中哪一种最接近目标人选，我们就选它作为标准，这样看上去最公平。第三，正常的通知、投票、公布结果，个别员工（选上了但不是我们的目标人选）单独做沟通、鼓励。
结果她一下就否定了我的两点，第一，看绩效数据太慢（这里就不赘述了，因为工作内容的特殊性，考评指标较复杂，而且长期以来考核数据未能有效的整理过，要去邮件里面一篇篇翻），第二，不必单独沟通。
嗯，这么强势肯定的语气，一如M总的风格。
我决定换个策略。我转移了话题，问到：员工彼此之间是否知道他们的绩效数据？M总说，不知道。那第一点就可以解决了，只要M总对员工整体绩效排名的把控是相对正确的，那么最终的结果就不会出入太大。
ok，接下来第二个问题，具体的考核标准，即，哪些人可以被筛选进来。
M总列了2个具体的业绩指标，候选人出来了5个。
接下来就是这5个人中，如何诞生出M总想要的人。
正常匿名的投票肯定不行，结果无法控制。比如M总提议的微信投票、QQ投票、候选人演讲后投票，统统不行。我在否定这些方式的时候，M总有些不耐烦了，也许是手头上真的有很重要的事情，没时间跟我纠结细节。
我只好识趣地打住，说，你先忙，我整理好再告知你。
【4】
我做了三件事情。
第一，拟通知。第二，做选票。第三，私聊M总告知方案已出，由她裁定。根据她的指示，我又细微调整了一些通知内容，最后我问到，如果最后选出来的结果和我们预想的不一样，怎么办？M总说，结果是由我们公布的。
对这句话，我心里是非常拒绝的。
我一向是个黄灯思考者，做任何事情尽可能的规避风险。就好比这次，如何做的毫无痕迹，其实很难。因为我们的人数很少，私底下关系也不错，大家互相一聊，就能大概知道把票投给了谁——你不能否定这种事情出现的概率。而一旦事情暴露，对内部士气，对领导权威，都是很大的打击——话说回来，其实M总所谓的内定的人，也不是跟她私交最好的，靠什么关系选上的人，她也是站在利润贡献角度觉得这个人最适合——但员工不能接受这种“内定的方式”。
我夹在中间很尴尬，于是还是想跟M总再说明一下篡改结果的风险。但我能明显感觉到，M总现在的确很忙，也没有耐心。现在并不是最佳的谈判时机。于是，我决定等投票结果出来了再说。
【5】
接了杯水，我回到座位上。G省的HR终于理我了，上来就是一大堆问题：M总在群里发的是什么？你们聊的是什么啊？我完全看不懂？我刚从外面办事回来？你准备怎么弄？
我不知道该怎么接，于是打算冷处理一会，让她先消化下内容。
过了一会，她又问我，你打算怎么弄优秀员工评选？我说，先选出几个候选人，然后投票，M总已经把筛选条件和名单都放群里面了，你可以看一下。
她又问，你们通知发了么？我说，没，M总说明天上午再发。
她截了张图给我，是我发给M总的那段通知，M总直接发给她了，把里面的名单也改成G省的了。看样子，他们打算直接用这个版本了。她继续把通知中“投票券”三个字截图给我，我立刻就懂了，把做好的投票券模板word版也发给了她，她发来一张嘿嘿笑的表情。
这已经不是第一次了，从中秋节到圣诞节，从普通团建到年会，从校园招聘到员工评优，从职场搬迁到职场软装，她总是习惯于向我求助，而且是那种上来就直接问你要现成的东西，最后还不忘夸你一句，真专业。
古典老师在超级个体专栏中，说职业就跟跳舞一样，你和职业的关系就像你和你的舞伴，有时候你得退，有时候你得进，一种是跟随策略，一种是引领策略。职业发展前期大部分人都是跟随策略，先学习，模仿，职业发展中后期才是引领策略，根据个人的目标和天赋才能发挥社会价值，完成自我实现，并能影响他人。
我们在跟随阶段，免不了要请教他人，向他人学习。但有两句话，非常值得记住。
“如果你自己都没有三个答案之前，请不要来问我。”
“如果你自己都没有花上1个小时搜集整理信息，请不要提问，这是基本的尊重。”
【6】
投票结果出来了，果然跟我们预期的不一样。
这次的投票结果非常集中，一半都给了Z同事。Z同事一开始是被M总移除了候选名单的，并不是因为她不优秀，恰恰是因为她表现很不错，是个团队小leader的角色（我们公司这种角色并不是管理层，工作也是跟普通员工一样，只是会分配更重要更大的项目让她做），所以原本是不打算列入候选名单的，想把机会给普通员工。
结果是最好的事实。
我把投票结果跟M总汇报了下，结合Z同事的表现、同事们对她的整体认可、Z同事如果入选对士气的影响、我们如果改结果可能存在的风险一一列给M总听。
几分钟后，M总在对话框中说，就Z吧，顺从天意，哈哈哈！
我在内心长吁一口气，没想到昨天还觉得那么难的事情，今天轻松就扭转了，不得不说，谈判的时机真的很重要，看到对话框中“哈哈哈”的字眼，我在想，也许这会M总恰好遇到了很开心的事情呢。
不管怎样，最终的结果，皆大欢喜。
我在开心之余，也在思考，为什么最终的结果会是Z。
我原本以为是业务岗的S或者Y，要知道，他们的业绩数据是全公司有目共睹的。但也许对公司大部分同事来说，那只是数据——有公司平台的力量，有你接手的项目本身的优势——换言之，你自身的努力不是那么容易被看到。
而Z就完全不同了，她属于运营岗，而是是大渠道，跟所有业务岗同事都熟，而且的确尽心尽职，常常加班，做事情有条理性，遇到异常情况自己比业务岗同事还着急——这种人的努力，应该是所有人都看得到的吧。另外，她是个很有趣的人，水瓶座，思维天马行空，说话方式很逗，跟男生、女生都能迅速打成一片。
所以你想啊，工作时认真严谨，尽职尽责，平时逗比青年一枚，整天乐呵呵的，网红句段一句接一句，这种人大家应该都会很喜欢吧。你看，在职场建立个人品牌形象，建立个人人脉，营销你的工作能力，对一些人来说，还真是不用刻意为之就做到了呢。
【7】
好了，故事就讲到这里。
最后梳理一遍，我想MARK的点。
第一，职场潜规则，不一定非要用“非黑即白”的视角去看，也许有“第三种方法”。
第二，跟领导沟通的时候，掌握好谈判时机很重要，也许对谈判结果影响很大。
第三，接到任务，有想法就立刻行动出初稿，快速落地的执行力也是一张不错的“职场名片”。
第四，你可以倾囊相授你的经验，但你自己千万不要做“伸手要食者”，对你的成长百害而无一利。
第五，职场中也需要营销自己的能力，你的每份作品，每个行为，每句对话，都在塑造着你的职场形象。
好啦，今天就写到这。感谢你的阅读~
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