阅读《思考的技术》

        思考力是需要通过训练才能不断提高的，但是只是思考是不够的，我们还需要足够的说服力，让别人信服，相信你是对的。思考得出的结论大都是为了能在现实中起到作用，没有人不想自己的建议被采纳。那么，我们就要学习如何说服别人。简而言之，你的讲话要有结论、有逻辑、有证据，其中，最核心的就是“有逻辑”，就是说你提出的结论要有足够的论据来支撑，不能无的放矢。

        首先，必须和对方明确要解决的问题，即要达到的目标，并且强调后续的一切讨论都要围绕这个目标，问他“你想要什么”。如果对方说他什么都想要，一般就可以直接拒绝了了，因为问题的最重要原因一般只有一个，而对方并没有想清楚自己到底要什么；其次，给出建议时也是一样，一个建议就够了。如果给出许多建议，只会让对方犹豫不决；再次，只需要提炼出一个最核心的建议即可。会心一击，击中要害， 一招制胜。当别人提出异议的时候，我们需要说明这个建议是充分且必要的，并且需要考虑牵涉以的个人或者团队的主观感情因素。