优化解释系统，可以让梦想成真，嗯，我是这么解释的！

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本文接前文：《永澄：解释系统是什么？为什么它那么重要？》

这个系列文章的主要目的是：定义我常说的解释系统究竟是什么，这在上一篇文章中已经介绍了。本文（分三篇）继续介绍为什么持续优化“解释系统”那么重要，以及解释系统在白箱视角下究竟是怎么运作的、如何让自己的解释系统越来越好？

再拉升到一个更高的视角上看，无论是前几天的“维度”概念，还是“解释系统”概念，都是在丰富关于“我的世界观”的心理表征。而世界观，是我后续人生选择、价值选择、领域选择、行为选择等一切的出发点，也是我在个人成长领域中可以保持快速发展的根本元假设。所以，请不要忘记更大的主题：三观体系构建。

本文有三点内容：

• 为什么要优化自己的解释系统？

• 解释系统的白箱打开视角，也就是工作原理是什么？

• 如何不断优化自己的解释系统。

来，先一起看关于Why的问题。

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解释系统为什么重要，这个问题在上文已经说过了：如果解释系统是一个透镜，如果透镜有问题，那我们看到的真实世界就会扭曲变形，那我们的决策就会出问题。

你知道的，我的主业是搞目标管理，我们来看看目标管理的过程，本质上就是解释系统发挥作用的过程：

• 设定目标的时候，解释系统就在假设未来是什么样的，然后确定目标；

• 推进目标过程中，就是现实和解释系统进行碰撞的过程，如果一切顺利，说明自己解释的没问题，如果打脸不爽了，那一定是自己的解释系统有问题；

• 最后的反思中，如果有不爽的话，就要分析究竟自己一开始为什么是这样解释的呢？

所以，我说目标管理其实是校验假设的一种最佳工具（见《你根本就不懂，目标，从来就不是用来达成的》），也就是说，我们用一种前提假设来解释世界，然后在实践中和现实不断的比对，优化假设，让自己更容易把事情做对。

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诶，明明说解释系统的重要性，为什么到目标管理了呢？回到正题，为什么优化解释系统重要呢？来看下面的逻辑：

首先，时间对于我们任何人来说，都是客观存在（这个论断有前提：在低速和宏观的世界中），无论我们做事情也好，不做事情也好，时间都会流逝。由于时间的流逝不随着人的意愿而改变，所以，每一个时间段里都会对应一个行为，无论这个行为是你有目的的还是无目的的，无论是有价值的还是浪费的。也就是说，每个固定时间段内必然对应一个时间段的行为。

其次，我们来看价值的定义，在价值思维（见我的模型库：http://tm.runwith.cc）中我推论过：价值 = 无差别的时间 * 有差别的行为。将这个公式和第一条的结论结合在一起，可以形成新的结论：在一个固定时间段内，因为行为的差别会积累不同的价值。比如说在一小时里，我都拿来玩游戏了，而你研究了一个关键概念，这个价值是不同的。

第三，努力让价值发生变化（积累、交换、变现），是每个人必须持续、长久、稳定要做的事情，根据上述的推论，价值变化只跟你的行为有关，因为在同一个时间段内，时间这个参数是一致的。

最后，如果想要让价值朝向自己期待的方向变化，比如积累更高效、去往价值交换网络的节点、实现跃迁式增长等等，到底要如何优化自己的行为呢？答案是：行为被自己的决策所决定，而决策又被解释所影响。

这个逻辑链条有点长，简单来说：随着时间发生，我们会主动/被动地去做事情，而每一个做事情的行动都被解释系统和决策系统所影响。解释系统对决策系统有着强影响，而决策系统又决定着行为。结论来了：如果解释系统不能持续优化，你的价值变化就很难和你期待的样子一致。

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理论文章有个很麻烦的地方，就是我不想写得扇动人心，可是，这样有的伙伴就无法体会到刚才的结论的重要性，我再发一遍出来：如果解释系统不能持续优化，你的价值变化就很难和你期待的样子一致。

这句话的关键在于：“你的价值变化很难和期待的样子一致”，这句话是不是文绉绉的，我们换成大白话就是：你想要的很难要得到，这样是不是就容易看懂了？

还拿目标管理来说，目标管理就是：

• 先问“你想要什么？把它说得清楚一些”

• 然后再问“你有没有得到自己想要的呢？”

我们判断一个人目标管理水平的高低，基本上就是看这两个问题。合起来看，就是：目标管理的价值在于帮助你把你想要的东西都能要得到。

可是，为什么很多人目标管理学不好呢？真的是“不识庐山真面目，只缘身在此山中”啊。如果你只奔着目标管理而去，通常不太能学好目标管理，因为“想要就能要得到”的真谛不在目标管理，而在于不断优化自己的解释系统和决策系统。

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据我的教练导师给我说的道理，谈Why的时候一定要打动人心，聊逻辑大家的情绪温度会下降的，就没有办法打动人心了。所以，如果我能用一句话说出来，为什么一定要优化解释系统，我要怎么说？

我的答案是：你想要的很多，但是为什么总是得不到，问题不在方法和技术上，而是在一个你想不到的解释系统上，持续优化解释系统，就是你不断得到、不断实现的开始！

其实，今天的内容就是对昨天最后部分的展开说明，看看柠檬佳看完昨天日更绘制的结构图笔记，来加强对Why的认知吧。

你发现了么，我的文章其实是对自己遇到的“对象A”进行解释的记录。但是，我已经收到无数人的评价：“你为什么非要把一个简单的问题弄复杂呢？”然后，以此成为自己不需要这样思考过程文章的原因，然后获得认知放松。

我怎么回复？我要是给他说，这是系统白箱化展开的过程，是不是还要解释什么是系统、什么是白箱化？我要是给他说，标准提升>范围扩张，基于心理表征的迁移策略依靠的是高标准的系统认知，是不是还要再解释一通？或者，我如果说必要难度……我有必要说么？

所以，我安心写文章就好了，安心把自己的思考过程客观化，这样可以在未来被打脸的时候，返回来更新我的解释系统、决策系统和假设体系。而那些评价我的人，我有什么办法，是不让别人想还是不让别人说呢？

干脆我就不管了，文章是思考者给自己的记录，我当然要想清楚啊，如果想清楚就是复杂，那有这样认知的人也太简单了吧。所以，让别人说吧，反正，总有一天，他会购买我因为“复杂”思考而形成的极简产品的，产品是给用户解决痛点的，你放心，产品我才不会搞那么复杂呢。

之所以要说这一段，是因为文章正文部分的最后一段我是为了搞氛围才这么写的，我的目的绝不是让你记住这一句话，而是告诉你，逻辑大于结论（逻辑是真实，结论是投影），结论有知晓感，而逻辑才是自己认知的一部分。一个真正的Why，只有写入自己的认知，才会变成自己的信念，才能真正发挥作用。切记、切记，如果你定义自己为终身思考者，请谨慎系统1因为认知放松做出解释。对了，我总提的这句“系统1因为认知放松做出解释”，会在下一篇的解释系统原理中讲解。

第二件事：读者群已经启动，为了避免上一个版本读者群那种水水的、各种广告、死气沉沉的样子，我增加了门槛、增加了用户管理、增加了任务和考核机制、增加了价值说明。想来的伙伴自行努力就好了，我是个思考者，不想去营销什么。方法在“阅读原文”中点击打开。

第三件事：今天我将去武汉参加秋叶大叔2018年私房课套装的一季度课程，接下来的周五、周六、周日、周一、周二，原有的课程可能会做出调整，请大家知晓。

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