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20200113产品经理与不同人员沟通的要点

20200113产品经理与不同人员沟通的要点

作者: Serena海萍 | 来源:发表于2020-01-13 12:07 被阅读0次
产品经理与程序员沟通:注意逻辑和效益

程序员是团队中最辛苦的人,非常在意代码的价值。产品经理向其阐明产品上线后的效益将极大地提高他们的积极性。同时,产品经理在开发前一定要仔细地将PRD中的内容与程序员核对一遍,讲清楚需求的业务逻辑、数据设计、功能要求,避免错误开发或者遗漏开发。

产品经理与设计师沟通:注意描述场景

产品经理与设计师沟通时切忌说“我觉得背景颜色应该使用蓝色,用绿色太丑了”之类的话语,这是在用自己的审美影响或者批判设计师。与之相反,产品经理要讲清楚需解决的问题或达到的目的,该页面的使用场景是什么,想要营造的氛围是什么,而不是用自己的设计想法影响设计师。

产品经理与运营人员沟通:注意以方案为基础

产品经理在与运营人员沟通时,切忌吹嘘自己更懂用户,运营人员是与用户接触最多的人,收到用户的直接反馈也最多,而产品经理大部分是通过数据抽象地了解用户的特点。所以,当运营人员提出需求时,产品经理要先了解清楚情况,根据产品数据拿出解决方案并与运营人员共同讨论,而不是直接争辩并拒绝。

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