三个思维方法，让我轻松搞定新任务

新任务，对我来说，好像是司空见惯的事情。

千万不要被“新”吓到，静下心来想，会发现有的是经验可以迁移，有的是能力可以迁移，要找到自己能切入的点。

举个例子，我突然接到老板的一项指令，和外部合作伙伴做系统对接。这个时候，我会动用如下思维方法：

1.用户思维

我会先试图了解老板、相关部门和外部客户的真实需求，以便确认任务过程中各方可能的想法及配合度。

比如，这次合作对接，是不是双方都比较热切盼望尽快完成？还是我们单方面想大力推动？还是我们只是试图做一些态度上的配合？

不同的用户需求，和老板意图，导致我采取行动方案的侧重点肯定是不同的。

然后也会从我自己这个客户出发，研究我的经验和能力，哪些可以迁移，哪些需要学习，这个新任务对我来说挑战有多大，收获有多少，等等。

这种思考，有助于我摆清位置，认清差距，迅速制定提升计划。

2.全局思维

我会全面考虑这项任务，从整体确定这项任务的关键点。

比如，这个系统对接，对于公司来说有什么战略意义？对于公司及部门来说，优先级是怎么样的？任务的短期目标和长期目标是怎样的？不同的方案对于实现目标有什么优缺点？

从全局考虑，而不是一下子深入细节，有助于我们放大格局，认清全貌，思考问题时不会以偏概全。

3.项目管理方法

三个思维方法，让我轻松搞定新任务

把新的任务，作为一个项目去管理。在已明确项目目标的基础上，可以进一步拆解和实践。

比如，先预想或调研这件事涉及的流程，过程中每个环节会涉及哪些内外部客户？各自的角色定位？每个阶段的项目里程碑是什么？整个项目的关键路线是什么？

项目管理方法，是需要灵活运用的。我们不需要非要画个甘特图，也不需要去请个项目经理，而是从项目管理的思维方式出发，提炼出任务的主线和相关角色。

除此之外，项目管理方法，还有一项要掌握的，就是善于调动一切资源，勇于借助外力，同时要有创新的解决问题的意识和能力。

上述方法，我不仅在工作中使用，也会在生活中实践，比如第一次买房、第一次装修、第一次自助游等，都会更加思路清晰，不惧怕“新”手上路。

因为，在做很多事情时，这些底层思维都是共通的。