当总监的年纪，却只混了个主管，你做错了什么？

小A，今年36岁，是一家大型国企的人事主管。最近她想换一份工作，却发现非常困难。

小A在现在的企业已经5年多了，才是个主管。眼看着自己年龄越来越大，在本单位晋升的希望越来越渺茫，所以想趁现在换个平台，在40岁之前再搏一把。

可是，最近接触了几个机会，基本都是因为两个原因被拒：年龄和级别。

通常这个年纪，混得不错的都是经理级，更优秀的已经是总监级。小A这样的，如果已经是经理，再往总监跳，机会到不少。但是现在这样，想往经理跳，人家嫌她年纪太大；想往总监跳，人家觉得级别太低，资历不够。年纪不小，在职场上却混得不上不下，尤为尴尬。

到了当总监的年龄，却只混了个主管。

当总监的年纪，却只混了个主管，你做错了什么？

有这种尴尬状况的同学，应该不止小A一个人吧，究竟是什么原因呢？

是她不努力吗？未必。小A工作态度没有任何问题，勤勤恳恳，认真负责，在公司也是有口皆碑；

是她能力欠缺吗？未必。小A刚进公司第一年负责招聘，她的业绩很亮眼；

是她缺乏机会吗？未必。由于她第一年的出色业绩，她被提拔为另一个模块的负责人。

这样看来，本来小A的职场发展之路应该比较顺利。没想到，在担任模块负责人之后，小A的表现却让人失望。虽然她每天比原来更勤奋，忙得团团转，但似乎再没有什么亮眼的业绩出来。

她后来才意识到，当时的自己忽视了最重要的一点：没有及时转变自己的身份。她还在用做员工的思路当主管，凡事亲力亲为，试图把每一件事都做好，却让自己每天疲于应付眼前工作；不知道如何管理员工，总觉得不好意思把工作分给下属去做，只好自己哼哧哼哧地埋头苦干。大量的精力被消耗在了原本不该她做的琐碎工作上。

她说：当时的自己应该更多地进行系统性、结构性的思考，才能跳出事务性工作的怪圈。她的价值应该体现在优化、升级、创新，而不是维持现状的运作。只有苦劳，没有功劳，对你的发展和晋升起不到任何帮助。

小A还犯了另一个错误：不知道抓住主要矛盾。当时的领导非常看中做PPT的能力。可她并不擅长做PPT，尤其是PPT的排版和配色，觉得很无聊也浪费时间，所以也不愿意花时间去精进，对PPT的工作能推则推。而同部门的几个管培生，凭着过硬的PPT能力，得到领导的关注与赏识，为后面的发展打下了坚实基础。做好自己的本职工作固然很重要，但将领导关注的点作为更优的优先级去满足，往往事半功倍。

当总监的年纪，却只混了个主管，你做错了什么？

现在回想起来，小A非常后悔。职场发展往往就在那么关键几步，抓住了，加速发展；错过了，也许就真的没有以后了。

相比小A，今年同部门的另两个同事小B和小C都被晋升为助理经理。他们俩的经历也具备另一些代表性。 小B，2010年就进了公司，从行政专员做起，期间还辗转了几个部门，不过因为级别低，也都是做一些助理的工作。之前若干年都默默无闻。2017年组织架构调整的时候她抓住机会，做起了总经理秘书和党建工作。殊不知在我们这样的大型国企，党建工作有着特殊的地位。正好又是党建工作大力开展的阶段。她一下子就脱颖而出。之后又转岗行政，借助老员工的优势和自己做事方式的不断提升，又做了几个大型活动。凭借拿得出手的业绩，最近被提升为助理经理。

小C，2015届管培生。刚进公司做招聘也不怎么突出，甚至差点被劝退。后来说再给个机会，转岗员工关系，一步一个脚印，属于后发制人型。她的关键在于PPT能力特别强，正好对了后一任领导的口味，把她列为了重点培养对象。之后凭借PPT的好功力，又转岗组织发展等重要岗位。2017年组织架构调整时又去了大区发展。晋升之后今年又回到城市公司，今年又晋升了一次，可谓一路开挂。

当总监的年纪，却只混了个主管，你做错了什么？

相较于他们三人的职场发展经历，我们发现了这么几条规则：

善于抓住机会。每个人的职场发展虽不相同，但起决定性作用的往往就是那么关键的几步，先要抓住，并且要做好。没有抓住，往往错过了晋升的机会，延缓甚至错过了职场的发展时机；抓住了却没做好，要么是能力问题，要么是意识问题，更多还是意识问题，就像小A。

善于抓住主要矛盾，满足主要需求。当时领导最看重就是PPT的能力，小A却视而不见。结果别人迎难而上，直接满足了领导最迫切的需求，付出自然才会有收获。

要及时转化、升级思路。一个优秀的员工未必是一个优秀的主管。做管理者和做员工的思维方式和做事方式都是不同的。如果你仍然用做员工的方式来做主管，必定无法胜任，也无法再进一步发展。

别让自己到了总监的年纪，却还只是个主管。想要发展，却没了机会。