赋能员工：在组织内获得成长

—项调研显示，“有意义和挑战的工作，能在工作中不断学习和成长”是驱动员工努力工作的最大因素。

有意义和挑战的工作显得尤其重要！

员工关注的不仅仅是薪酬和奖金, 如何在企业和组织中成长、做有意义和价值的工作，对员工来说具有更大的驱动力。

作为企业管理者来讲，赋能员工在组织内获得成长,是激励员工最有效的方式之一,也是驱动员工为公司和组织更好地完成工作的动力。

为了帮助员工获得成长，承担新的角色和更多的职责，管理者必须将发展机会的讨论 纳入和员工的定期交流中。

这可以通过与下属进行“一对一的面谈”来建立—持续的绩效管理框架。

除了讨论阶段性目标的进展和目标的对齐外，管理者还可以利用这个机制来回顾员工的长期职业目标，确保组织提供适当的资源来帮助他们朝他们的成 长目标前进。

另外，绩效管理的指导可以从入职阶段开始，在入职时就为新员工指派导师，是对整体的绩效管理大有裨益。

同样，专业的知识指导、对具有高潜力的员工 进行指导和继任计划指导也是其他值得关注的趋势。

对于组织来说，帮助员工发展有两个层面的益处, 第一，组织储备一个有价值的内部人才库，促进员工保留，第二，为组织储备一个有价值的内部人才库。

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨