今日部分主要是对要事的规划问题。
事情太多怎么办？抓住要事是关键。
把时间和精力聚焦于最重要的事。
做好要事管理，从每天做计划开始。
不合理的计划：脑子里做计划（没有记录下来）、极简单的计划（没有时间安排等）、超严格的计划（严格时间预先排好做的事）
待办事项列表步骤：
1.列出关注的事项（肯定要做的事、可能要做的事，特别关注的事）
2.对事项进行分类
a类最重要必须完成
b类很重要，尽量完成
c类一般般看情况
3.设定时间再排序
从上往下分配时间，
设定时间段或时间花费，
按重要程度＋时间顺序排序
要点：
1控制数量：a类重点关注三件事，a+b不超过6件事。
2.要事优先：优先安排重点事项时间，事项时间尽量连续。
3.保证弹性：将重点事项完成时间设置为1.5倍
4.任务分割：如果没有足够连续时间，对事项进行时间分割
后续：
按待办事项列表顺序执行，
做完一项任务划掉一个，
做当日检查和次日安排。
工具：时间管理本、有道云笔记、TODO清单、滴答清单
知道做什么之进阶技巧
待办事项列表是要做什么的抽屉和闹钟
要做的事分三类：马上要做，近期要做，以后要做
方法：用日，周，长期列表存不同的事
日：马上要做的事（提醒执行）
周：近期要做的事（提醒安排）
长期：以后要做的事（提醒关注）
把三类列表写成两页：日和周一页，长期一页
定起审视三类列表：
进行三类事项间转换
清理完成或不做的事
及时添加内容：
重要事宜尽快加入待办事项列表。
使用四象限法则确定事项执行策略
重要且紧急，立刻去做
重要不紧急，计划去做
不重要，但紧急，授权去做
既不重要也不紧急，尽量不做
准则：优先解决二象限而不是等其变成一象限
本章常见问题解答
每天一堆重要事项安排不过来咋办？
先聚焦最紧急事情，完成了一件再下一件。
待办事项安排的很好，但却经常做不完？
说明事情安排多了，少排事，多给时间。
安排了某个事项，突然不想做了咋办？
问自己实际原因，选择其他待办事项。
安排了某个事项，但没做完或没做咋办？
分析没做完原因，重新安排时间执行。
老板想法多，总是安排新事咋办？
明确事的轻重缓急，确定完成时间。
待办事项越积越多咋办？
不轻易增加事项，清理不做的事项。
突然想到一个重要的事项应该怎么办？
先随手记录，后续排入待办事项。
每天都是惯例事项，还要进行安排吗？
安排重要的工作和生活事项即可。
每天时间很多很轻松，还要进行安排吗？
更需要认真思考如何做些有价值的事。
待办事项和计划有什么区别？
计划等于安排好时间的待办事项。
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