迪士尼为什么要禁止游客携带食品入园

迪士尼，作为一家拥有2500亿市值，历史超过90年的公司，最近因一些热点问题又推到了人们的视线里，一个是因为禁带食品入园而被告上法庭，另一个是因为台风利奇马闭馆却不允许退票，那么，迪士尼为什么要这么做呢？

我们先来看一下迪士尼的运营模式即内容-渠道-衍生品的全产业链模式，这么说可能比较抽象，下面以冰雪奇缘这部动画电影为例来解释一下。

首先是迪士尼精心打造影片内容，然后在各国各院线上映，这部分迪士尼大约可获得票房收入的三分之一，也就是3亿美元左右。接下来四个月后，迪士尼会制作这部作品的DVD、蓝光盘以及畅销单曲等相关内容，这样基本可以使利润再翻倍。再之后，迪士尼会售卖玩偶、场景等衍生品，当然，衍生品的范围很广，比如迪士尼与索尼公司联合推出的冰雪奇缘游戏及歌舞剧、图书等，相关主题自然也会被设计在乐园里来吸引游客的目光。

通过上面的介绍，我们基本可以理解了迪士尼的运营策略，可以说，迪士尼通过这种方式创立了自己的品牌形象，这种策略也已经被深深打上了迪士尼的烙印。

可是，没有一种策略可以让企业永远保持活力，迪士尼也不例外。对于超大型公司，转型的方向主要有两种，一是平台型（或叫平行型），典型代表是谷歌，这种企业的特点是让自己的服务尽可能的在各地方出现，这样才能最大化自己的收益和利润；另一种是垂直型，典型代表是苹果公司，他的运营策略就是让非常特别的服务和体验只出现在自己的体系里，以此留住客户留住收入。

迪士尼之前也对发展的方向进了探索，从现在的结果来看，他更倾向于苹果公司的这种垂直型模式。也就是打造一个垂直的商业模式，让自己的内容独家提供给自己的用户，当然，也要收取一定的费用。

理解了这个逻辑，就不难理解为什么迪士尼要禁止游客携带食品入园了。比如使用苹果公司的硬件，那么所有的APP都只能在Apple store下载，那对于迪士尼来说，园区内的食品也是精心打造的，比如不同区域的食品包装都与该区域主题对应，既然是垂直结构，游客就要接受迪士尼的闭环系统，同时体验迪士尼打造的食品主题（衍生品）。

但是，迪士尼实在是高估了自己的能力，尽管他创作了很多优秀的电影与形象，可距离封闭的垂直结构还是距离甚远。

其实，迪士尼的创始人有着乌托邦的思想，希望更多的家庭和孩子能在其中找到乐趣，望迪士尼不忘初心，尽快走上正途。

那么迪士尼能成为谷歌那也的平台型企业吗？