读《现场改善》第十四章到现场去：现场改善和企业全局改善

把查核表当做改善工具

当改善小组在观察作业员的动作时，他们会使用动作经济核查表 ，内容 ：

消除不需要的动作

1.我们可否剔除寻找或现在某些东西的动作

2.我们可否剔除需要做判断或需要特别注意的动作

3.我们可否剔除将工作从一只手转换到另一只手的动作 （比如从右手拿起工件而后转换到左手 ）

减少眼球的动作

1.我们可否用听觉来代替视觉， 已确认我们所需要的东西

2.我们可否使用信号灯

3.我们可否将所要的物料都放在相关作业员的视线范围内

4.我们可否是用不同的颜色来标视

5.我们可否使用透明的箱子和盒子

合并作业

1.我们可否在移动工作的过程中 ，同时完成作业动作

2.我们可否在移动工作的过程中 ，同时也做检查

改善工作场所

1.我们可否将物料和工具安置在作业员正前方固定的位置上

2.我们可否将物料和工具依作业的顺序摆放

改善工具，夹具和机器

1.我们可否使用较易取出零件的零件盒

2.我们可否将两种工具结合成一种工具

3.我们可否用按钮来代替操纵杆和手把，以便能只用一个动作操作机器