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读《现场改善》第十四章到现场去:现场改善和企业全局改善

读《现场改善》第十四章到现场去:现场改善和企业全局改善

作者: 安静是种病 | 来源:发表于2019-03-08 16:42 被阅读0次

    把查核表当做改善工具

    当改善小组在观察作业员的动作时,他们会使用动作经济核查表 ,内容 :

    消除不需要的动作

    1.我们可否剔除寻找或现在某些东西的动作

    2.我们可否剔除需要做判断或需要特别注意的动作

    3.我们可否剔除将工作从一只手转换到另一只手的动作 (比如从右手拿起工件而后转换到左手 )

    减少眼球的动作

    1.我们可否用听觉来代替视觉, 已确认我们所需要的东西

    2.我们可否使用信号灯

    3.我们可否将所要的物料都放在相关作业员的视线范围内

    4.我们可否是用不同的颜色来标视

    5.我们可否使用透明的箱子和盒子

    合并作业

    1.我们可否在移动工作的过程中 ,同时完成作业动作

    2.我们可否在移动工作的过程中 ,同时也做检查

    改善工作场所

    1.我们可否将物料和工具安置在作业员正前方固定的位置上

    2.我们可否将物料和工具依作业的顺序摆放

    改善工具,夹具和机器

    1.我们可否使用较易取出零件的零件盒

    2.我们可否将两种工具结合成一种工具

    3.我们可否用按钮来代替操纵杆和手把,以便能只用一个动作操作机器

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