今天下班早,趁着领导没看见,赶紧溜。只要下班不开会,就是好日子。
走出办公大楼,夕阳西下,落日余晖,一切轻松自在。
今晚吃什么呢?一想到吃不要紧,立刻联想到晚饭后的日课,还要输出500字,我也不知道晚上会写啥,我就是一个行走的盲盒。
就聊点儿HR专业上的事吧!回到人力资源岗位,总是要抓抓专业的,前一阵子跟HR同仁聊天,什么MBO、KPI、BSC,重新熟悉一下,也是为了下一步起草绩效考核办法做个铺垫。
到省图借书的时候,认认真真地借了本《OKR工作法》,据说是谷歌、领英等顶级公司高绩效的秘籍。
说实话,借回来,还没仔细看。
前几天和领导沟通绩效考核的时候,我的观点是公司适合目标管理法,实施KPI、BSC都需要很高的管理成本。而目标管理法适合分解公司年度目标,由部门负责人签订目标责任书,按照季度总结、半年、年终考核的思路来做,而不是每个月都进行大范围的考核和填表,把精力用在重要的大项目上。
要么精神鼓励,要么物质激励。
能够把这两件事做好,无论用什么方法,只要公平、公正、透明就能把人和人心管好。
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