会议倒计时
又到年底了，例行的年终总结时间到了。今年外部的情况十分艰难，这个是大家都要面对的，更重要的是内部的变化也非常巨大，公司的新的定位与组织架构终于下来了，部门领导有些一些调整，这不部门负责人也刚刚换了，副职也升迁了。小明按照群里通知，提前十分钟到了会议室，照例找了个后排的位置坐好了，把记事本和笔拿出来。部门领导已经就位了，还提前在群里提醒了大家会议时间。部门有半数多同事已经到了，按照以往的顺序坐好。大屏幕显示着会议的主题和欢迎词。
会议进行时
公司领导陆续到了，时间到了，部门领导主持会议。按照惯例，首先是部门年度工作述职。两位部门领导都作了报告，充分说明了今年的外部情况，也用统计数字说明了主要成果和存在的问题，最后提出了解决思路和新年工作计划。接下来各位公司领导作了点评，接着大领导奔赴下一个总结会场了。对年度作的工作作了肯定，也特别提出了创新不足，人才建设不够的问题。面对严峻的外部形势，新年还得继续聚焦核心能力，并与市场对接，开创新的局面。
公司领导提出：今年的重大人事变化也充分说明，公司离开了谁都可以运转的很好，没有谁是不可或缺的。反过来，看看离开公司的人，失去了这个平台，还有什么大作为？还不是借着以前的工作成绩充门面。我们要清楚当前的竞争非常激烈，找到我们的核心竞争力，究竟那些是别人最需要我们做的，非我们不行的工作？要用好现有的资源和平台，创造新出成绩。大家一致鼓掌。
接下来就是员工代表发言和优秀员工投票环节，11:30会议结束了。去吃饭。
会后
部门负责人通知了优秀员工的票选结果。小明想了一下，果然是代表就是不一样。看了看自己的会议记录。有两件事情还是能发挥点作用的，至于行业领军什么的，也就不是自己能琢磨的事情了。第二天，部门负责人通知，可以放假了，皆大欢喜，收工。今年总算明确提前放了，不用纠结了，换了领导还是有变化的。
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