博雅周记前言20221003
纸短情长，见字如面；
愿你敞开心扉，愿我们通过此书相识，愿大家开卷有益。
小时候爸爸对我说，有什么不顺心、不明白的，就看看书。
我问他，看什么书可以解决所有这些问题？
爸爸告诉我，开卷有益，或许解决不了你目前的问题，但阅读和思考可以增长见识、拓宽思路，总有一天，你会在书里找到所有问题的答案。
德鲁克有一句话让我印象深刻：一次只做一件事。
参与舒坦社区的志愿者工作已经有四五年了，除了阅读德鲁克的著作，看起来我只做了“几件事”，但做成这几件事的过程中，我认识了很多志同道合的、优秀的伙伴，没有什么比这样的学习方式更棒的了。精神世界的满足，让一切都充满希望。
看起来我一次只做了一件事，但我收获了很多件与此相关的事。
春天的百花、秋天的落叶，茶壶里的氤氲热气、冒着凉气的冰淇淋，街上奔跑的孩童、相互依偎着的夫妇，一次亲密无间的合作、一个让人倍感温馨的瞬间，周遭美好的事物太多，身边美好的人也太多，而我们想把所有美好和与此有关的，触及心灵的点，汇集在一起。而其实，见证美好和发现美好，本身就是一个无比美好的过程。
在收集和改编案例的过程中，我很惊讶于大家的智慧可以有这样令人欣喜的成果。我们看不同的书，拥有不同的个性、定义不同的视角，却将所有精华和心力都集结到了这本案例集。
现实很让人清醒但也倍感温暖，希望你可以从本书中，找到内心最柔软的记忆，也找到或近或远的幸福感……
2021年11月
《博雅周记》第1周
培养领导者而不是职员
一个重视贡献的人，一个注意对成果负责的人，即便他位卑职小，也应算是“高层管理人员”，因为他能对整个机构的经营绩效负责。
——彼得•德鲁克《卓有成效的管理者》
案例：
深圳的一家酒店，并没有特别豪华的硬件设施和极其便利的交通，但却很受我一个朋友的青睐，每次去深圳必入住。
缘起，只是一件小事。
那次他匆忙出门前随手把洗完的T恤挂到浴室的毛巾架上，傍晚回到客房，发现衣物已被移到浴室空调口下。茶几是留着字条：
“您好！打扫房间时看到您的衣服没干，我已帮您取电开大空调吹了。祝您居住愉快。
服务员”
“以小见大”，他相信这家酒店处处都“不止是员工”。
这个故事让我想起德鲁克的梦想，“在一个自治的工厂社区中，有被赋予权力同时又承担责任的员工。”
《博雅周记》第2周
在你承诺把自己生命中的一部分服务于一个组织之前要提出的问题
以“我应该做出什么样的贡献”这个问题为出发点——它会给你自由，因为它给了你责任。
——彼得•德鲁克，《21世纪的管理挑战》，第6章
某大学生毕业后被分配到一家破败的陶瓷公司，入职不到一年，同期入职的大学生相继辞职了，最后，只剩他一个人留在了这里。
辞职离开，总得有一个义正词严的理由，只是因为感觉不满意就辞职，那么今后的工作也会遇到同样的问题。当时这位大学生还找不到一个必须辞职的充分理由，所以决定：先埋头工作。在公司里，他的任务是研究最尖端的新型陶瓷材料。他把锅碗瓢盆都搬进了实验室，睡在那里，昼夜不分，连一日三餐也顾不上吃，全身心地投入了研究工作。在这样“先埋头工作”的过程中，一个不到25岁的毛头小伙子居然一次又一次取得了出色的科研成果，成为无机化学领域崭露头角的新星。
这就是日本经营四圣之一的稻盛和夫。
德鲁克认为，知识工作者要取得富有成效的工作成果，必须承担自我管理的责任；一旦承担起自我管理的责任，完成任务的自由也就同时具备。
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